احساس تعلق در محیط کار (کلید مدیریت تغییر نوین)
معرفی محصول:
کلید تغییرات کارآمد و موفق در سازمانها ایجاد احساس تعلق است. کتاب احساس تعلق در محیط کار مبتنی بر پژوهشها و بررسیهای میدانی و تجربیات نویسندۀ کتاب، اصول و مبانی ایجاد تعلق در کارکنان را به شکلی مدون تشریح میکند. در این کتاب به چهار اصل و سه تمرین اساسی برای ایجاد تعلق در محیط کار پرداخته میشود و به مدلی تحت عنوان مدل SCARF اشاره میشود که چگونه پرداختن به این مدل میتواند علاقه و انگیزش، نوآوری و ابتکار در محیط کار را افزایش دهد. کتاب احساس تعلق در محیط کار به راههای ایجاد ارتباط و پیوند بین کارکنان، رهبری بر اساس احساس تعلق و مکالمه مبتنی بر احساس تعلق میپردازد و به نُه تهدیدی که پیش روی سازمانها برای ایجاد تغییرات مؤثر قرار دارد، اشاره میکند. از آنجایی که کلیه مفاهیم و مواردی که در این کتاب مطرح میشود با انواع مثالها و نمونههای عینی و ملموس همراه است، جذابیت مطالب را دو چندان میکند. یکی از مهمترین و جذابترین بخشهای این کتاب مربوط به اقداماتی است که میتواند کار را به گونهای طراحی نماید که احساس تعلق به عنوان یک ویژگی ذاتی درون کار وجود داشته باشد. یکی از ضمیمههای جالب کتاب در مورد روشهای ایجاد اعتماد در محیط کار است که انواع اعتماد و مثلث اعتماد را معرفی میکند.
دیک اکسلرود بنیانگذار مشترک گروه اکسلرود است، یک شرکت مشاوره که پیشگام استفاده از مشارکت کارکنان برای اثرگذاری بزرگ بر تغییر سازمانی است. او بیش از چهل سال سابقۀ مشاوره و آموزش در سازمانها و شرکتهای مختلف مانند بوئینگ، کوکا کولا، هارلی دیویدسون، هیولت-پاکارد و خدمات بهداشت ملی بریتانیا را دارد. او نویسندۀ کتاب احساس تعلق: تغییر شیوهای که ما سازمانها را تغییر میدهیم و نویسندۀ مشترک کتاب تو مجبور نیستی آن را به تنهایی انجام دهی: چگونه دیگران را در انجام امور درگیر کنیم، است که نیویورک تایمز از آن به عنوان بهترین محصول کنونی در این زمینه یاد میکند.
با توجه به اینکه یکی از مهمترین چالشهای محیط کار، داشتن کارکنان با احساس تعلق بالا است، این کتاب میتواند به عنوان یک راهنمای کاملاً کاربردی به مدیران، رهبران و روانشناسان صنعتی به منظور ایجاد فضای کاری توأم با احساس تعلق و تعهد بالا کمک شایانی کند. اگر میخواهید با چهار راز ایجاد احساس تعلق در محیط کار آشنا شوید خواندن این کتاب را از دست ندهید!
225,000 تومان