پاتریک لنچونی


تولیدکننده

بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
کار ایدئال من (چطور با شناخت نبوغ‌های کاری نقش مناسب خود را در تیم پیدا کنیم)
نبوغ کاری (مسیری برای شناخت تیم استعدادها و ناامیدی‌ها)
  • همراه با تخفیف
فرار از جلسه (چگونه جلسات را مدیریت کنیم تا کسی از آن فراری نباشد)
  • همراه با تخفیف
انگیزه رهبری (چرا بسیاری از رهبران مهم‌ترین مسئولیت‌هایشان را از سر خود باز می‌کنند)
  • همراه با تخفیف
بازیکن تیمی ایدئال (تشخیص و پرورش 3 فضیلت بنیادین حکایتی در زمینه رهبری)
  • همراه با تخفیف

کار ایدئال من (چطور با شناخت نبوغ‌های کاری نقش مناسب خود را در تیم پیدا کنیم)

  • 384,000 تومان

کتاب «کارایدئال من» دربارۀ لذت بردن و انرژی گرفتن از کار و شناخت استعدادهای ذاتی خودتان و دیگران است تا بتوانید در جایگاه درستی قرار بگیرید، جایگاهی که در آن بهترین عملکرد را دارید. به عقیدۀ نویسنده، ما به دلیل حجم کاری که انجام می‌دهیم از کار زده نمی‌شویم، بلکه به دلیل نوع کاری که می‌کنیم از کار زده می‌شویم. اگر کاری که می‌کنیم منطبق بر استعدادهای ذاتی‌مان نباشد، مهم نیست چقدر آن را انجام می‌دهیم، در هر صورت ما را تحلیل می‌برد و برایمان مشکل‌ساز می‌شود و مشکلات سر کار فقط در سر کار باقی نمی‌ماند و هرطور شده راه خودش را به زندگی شخصی‌مان باز می‌کند. پاتریک لنچونی، در این کتاب، مدلی را معرفی می‌کند که تفکر دربارۀ هر کاری و نیازمندی‌های انجام آن را ساده می‌کند. به گفتۀ او، هر کاری، چه انجام پروژۀ فناورانه باشد و چه رفتن به سفر خانوادگی، از سه مرحله تشکیل شده است: ایده‌پردازی، فعال‌سازی و پیاده‌سازی. هر مرحله هم به دو نبوغ کاری نیاز دارد، پس در کل برای انجام هر کاری به شش نبوغ نیازمندیم. افراد معمولاً از به‌کارگیری دو نبوغ کاری لذت می‌برند و صلاحیت به‌کارگیری دو نبوغ دیگر را دارند و به‌کارگیری دو تای باقی‌مانده برایشان کلافه‌کننده است. پس هر ‌کسی معمولاً دو نبوغ کاری و دو صلاحیت کاری و دو کلافگی کاری دارد. پاتریک لنچونی، به رسم گذشته، این کتاب را هم در دو بخش داستان و آموزه‌ها نوشته است.

نبوغ کاری (مسیری برای شناخت تیم استعدادها و ناامیدی‌ها)

  • 140,000 تومان

برای اینکه افراد و همچنین مدیرانشان بدانند چه نوع کاری به مدل شخصیتی و حرفه‌ای‌شان نزدیک است، شش الگوی نبوغ کاری وجود دارد. کسی که کنجکاو است و خلاق، الزاماً در مهارت‌های تشخیصی موفق نیست یا ممکن است قاطعیت لازم برای رهبری پروژه‌های حساس را نداشته باشد. با شناخت این الگوها هر کس در جایگاه مناسبش قرار می‌گیرد، برای مدتی طولانی با آن سازگار می‌ماند و در آن رشد می‌کند. از متن کتاب «نارضایتی‌های شغلی شبیه ریختن قهوه در فنجانی است که سوراخ کوچکی در پایینش قرار دارد. گرمای آن قهوه، و حتی خود قهوه، در مدت‌زمان بسیار کوتاهی از بین خواهد رفت. وقتی در حوزۀ نارضایتی‌ها کار می‌کنیم، حفظ اشتیاق به کار یا انرژی برای مدت طولانی بسیار دشوار خواهد بود.»

فرار از جلسه (چگونه جلسات را مدیریت کنیم تا کسی از آن فراری نباشد)

  • 276,000 تومان

از طرفی‏، حیاتی است و از طرف دیگر به طرز آزاردهنده‌ای طولانی و ظاهرا بیهوده است. خبر خوب این است که جلسه ذاتا هیچ چیز بدی ندارد؛ بنابراین کاملا ممکن است که آن را به فعالیتی جذاب، پربار و سرگرم‌کننده تبدیل کنیم. خبر بد این است که برای انجام این کار، باید بخش عظیمی از نحوه درکمان از جلسه و نیز نحوه مدیریت آن را از اساس تغییر دهیم.

انگیزه رهبری (چرا بسیاری از رهبران مهم‌ترین مسئولیت‌هایشان را از سر خود باز می‌کنند)

  • 129,000 تومان

انگیزه رهبری کوتاه‌ترین و ساده ترین کتابی است که نوشته‌ام؛ ولی به‌نظرم مهم‌ترین آنهاست. دلیلش این است که رهبری با انگیزه‌های نادرست بسیار خطرناک است؛ نه فقط برای افراد، بلکه برای کل جامعه. باید بسیار زودتر از اینها این استاندارد را دوباره جا می‌انداختیم که رهبری یعنی به پیش بردن افراد، نه پیش بردن خود.

بازیکن تیمی ایدئال (تشخیص و پرورش 3 فضیلت بنیادین حکایتی در زمینه رهبری)

  • 376,000 تومان

رهبرانی که می‌توانند کارمندانی فروتن، پر ولع، هوشمند را شناسایی، استخدام و تربیت کنند بسیار برتر از رهبرانی هستند که نمی‌توانند این کار را انجام دهند. زیرا آنها قادرند خیلی سریع‌تر و به آسانی تیم‌های قوی‌تر بسازند. هدف این کتاب کمک به درک این موضوع است که چگونه ترکیب این سه خصلت ساده می‌تواند فرایند کار تیمی را در سازمان یا در زندگی‌تان تسریع کند.

صفحه‌ی 1