هاروارد بیزنس ریویو


تولیدکننده

بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
تیک همه کارها را بزن (راهکارهای مدیریت زمان در خانه و محل کار)
  • همراه با تخفیف
بازاریابی راهبردی
  • همراه با تخفیف
  • 286,000 تومان
  • با تخفیف: 243,100 تومان
برای مدیران تازه‌کار (10 مقاله خواندنی از هاروارد)
  • همراه با تخفیف

تیک همه کارها را بزن (راهکارهای مدیریت زمان در خانه و محل کار)

  • 420,000 تومان

دیگر لازم نیست همه کارها را با هم پیش ببرید. به جای آن، سعی کنید کارهای خانه و محل کارتان را مدیریت کنید. قبل از بچه‌دار شدن، همه‌چیز ساده بود: به هیچ پیشنهاد کاری «نه» نمی‌گفتید، تا دیروقت کار می‌کردید، کار بی‌عیب‌ونقص تحویل می‌دادید و سر فرصت خوابتان را جبران می‌کردید. اما حالا بچه دارید و بخشی از کارهای خانه هم بر دوش شما است. پس برای موفقیت در کار و خانواده و بچه‌داری، به ذهنیت متفاوتی نیاز دارید. این کتاب به شما یاد نمی‌دهد همزمان در دو مکان باشید، اما با مشاوره‌ای تخصصی به شما یاد می‌دهد چطور چالش‌های موفقیت در محل کار را مدیریت کنید و در عین حال سلامتی و امنیت و تربیت فرزندانتان را هم به بهترین شکل تأمین کنید. با این کتاب یاد می‌گیرید: کارها را به دیگران بسپارید، از کمکِ دیگران استفاده کنید و به قبول مسئولیت‌های بیشتر «نه» بگویید. مهارت‌های مدیریتی خود را در خارج از دفتر کار نیز به کار بگیرید. با وجود بچه‌ها در خانه، کارهای بیشتری انجام دهید. وقتی در کاری شکست می‌خورید، با انعطاف‌پذیری به مسیر خود ادامه دهید. در شلوغ‌ترین زمان‌ها در محل کار و خانه، آشفتگی‌ها را مدیریت کنید.

بازاریابی راهبردی

  • 286,000 تومان

اگر بدانید مردم چه می‌خواهند، برند هدفمندی می‌آفرینید که به دردشان می‌خورد. بازاریابی راهبردی شرکتتان را از نو سروسامان می‌دهد و به خلق برند هدفمندتان کمک می‌کند. باید بدانید واقعا در چه کسب‌وکاری هستید. بازاریاب هوشمند مسیر تصمیم‌گیری مخاطبان را زیر نظر می‌گیرد و براساس آن در راهبرد و تبلیغات و نقش‌های سازمانی بازنگری می‌کند.

برای مدیران تازه‌کار (10 مقاله خواندنی از هاروارد)

  • 208,000 تومان

رهبرشدن، حتی برای بااستعدادترین افراد، فرایندی طاقت‌فرسا و البته پرسود است که یادگیری و رشد شخصی مستمر جزئی از آن است. آزمون اولیه در طول این مسیر به‌اندازه‌ای بدیهی است که اغلب آن را فراموش می‌کنیم: رئیس شدن برای اولین بار. این موضوع تأسف‌انگیز است؛ چراکه آزمون‌های موجود در این مسیر، هم برای شخص و هم برای سازمان، پیامدهای جدی دارد. اولین مناصب مدیریتی مدیران اجرایی تأثیراتی همیشگی بر آنها می‌گذارد. پس از چند دهه، ماه‌های اول مدیریت خود را به‌صورت تجربه‌های تحول‌ساز به یاد می‌آورند که فلسفه و سبک رهبری آنها را به‌گونه‌ای رقم زده که همچنان بر شغلشان تأثیر می‌گذارد. اگر کسی به‌دلیل عملکرد و صلاحیت‌های فردی قوی ارتقا یابد، اما با مسئولیت‌های مدیریتی وفق پیدا نکند، سازمان‌ها هزینه‌های انسانی و مالی هنگفتی متحمل می‌شوند. با توجه به دشواری این گذار، این شکست‌ها عجیب نیست. از مدیران تازه‌کار دربارۀ روزهای اول رئیس شدنشان بپرسید یا از مدیر اجرایی ارشدی بخواهید احساسش را هنگام مدیر شدن به یاد آورد. اگر صادقانه پاسخ دهند، داستان بی‌نظمی و سردرگمی طاقت‌فرسایی را خواهید شنید. مسئولیت جدید آنها به هیچ وجه مطابق انتظاراتشان نبوده؛ بلکه به‌حدی بزرگ بوده که هیچ‌کس به‌تنهایی از پس آن برنمی‌آید. همچنین، فارغ از گسترۀ آن، مطمئناً ارتباطی با رهبری نداشته است...

صفحه‌ی 1