این کتاب راهنمای رهبران تازه‌گمارده‌‌شده در تمامی سطوح است، از مدیران تازه‌کار گرفته تا مدیران عامل.
برنامه کسب آگاهی بخش مهمی از برنامه کلان نود روزه شماست. در واقع، کسب آگاهی باید یکی از ارکان اصلی برنامه سی روز نخست شما در شغل تازه باشد.
اغلب، مدیران خوش‌آتیه در نقش‌های تازه شکست می‌خورند چون خود را با پذیرش تغییرات لازم در دیدگاهشان آماده نکرده‌اند.
رهبران جدید معمولا در دام‌های متداولی می‌افتند. از جمله این دام‌ها، باقی ماندن در منطقه امن خود و یا تلاش برای انجام کارهای بسیار، به‌صورت خیلی سریع است.
آماده‌سازی خود برای جایگاه تازه به‌معنای رها کردن گذشته و پذیرش الزامات موقعیت تازه است.
هر رهبر تازه‌گمارده باید به‌سرعت با سازمان جدیدش آشنا شود، پیروزی‌های زود‌هنگام را تضمین نماید، و اتحاد‌های پشتیبان برای خویش ایجاد کند.
فقط برای مشکلات سراغ رییس‌تان نروید. قطعا نمی‌خواهید به‌عنوان کسی که کاری جز طرح مشکلات ندارد شناخته شوید. لازم است طرح‌هایی نیز برای نحوه حل مشکل داشته باشید.
عناصر خوب و بد فرهنگ موجود را شناسایی کنید. حتا زمانی که در پی تغییر عناصر بد هستید، عناصر خوب را تمجید نمایید. جنبه‌های کاربردی همان فرهنگِ آشنا، پلی است که می‌تواند افراد را از گذشته به آینده ببرد.
معمولا رهبران سه تا شش ماه پس از شروع نقش جدید خود گویی وارد دره می‌شوند. خبر خوب این‌که حتما از طرف دیگر دره بیرون می‌آیید -مادامی‌که طرح 90 روزه‌تان را به‌کار بگیرید.