راجر مارتین در این کتاب که سرشار از بینش و بصیرت است، به ما نشان می‌دهد که رهبران برجسته در تفکر همبند مهارت بسیار زیادی دارند. یعنی می‌توانند دو ایده متناقض را در کنار هم قرار داده و سپس به ایده جدیدی برسند که ترکیبی از هر دو است و نقاط مثبت هر دو ایده را شامل می‌شود. اکثر تصمیم‌های مدیریتی این‌گونه گرفته می‌شود که ابعاد مثبت و منفی گزینه‌های موجود بررسی و سپس یکی از آن‌ها به طور کامل حذف می‌شود. متفکران سنتی نه تنها به جنبه‌های برجسته هر گزینه توجه می‌کنند، مشکلات را به اجزای کوچک‌تر تقسیم و جداگانه روی آن‌ها کار می‌کنند و در نهایت تصمیم خود را بر اساس انتخاب بین بد و بدتر و بهترین گزینه موجود می‌‌گیرند....