استراتژی‌های سنتی ریشه در مدل‌های نظامی دارند و فضای رقابت آنها به اقیانوس سرخ تشبیه شده است. اقیانوس سرخ در فضای بازاری ثابت تعریف می‌شود که مرتبا رقبای جدیدی وارد فضای محدود آن می‌شوند. برای فرار از این چرخه رقابت شدید و رو در ور، بعضی شرکت‌ها با نوآوری در ارزش، فضای بازاری جدید را خلق می‌کنند که به تعبیر این کتاب، اقیانوس آبی نامیده می‌شود و در آن رقابت معنا ندارد.
این کتاب چهارچوب تحلیل و ابزارهای تدوین استراتژی حرکت به سوی اقیانوس آبی را به دست می‌دهد. شش اصلی که برای استراتژی اقیانوس آبی در این کتاب تبیین می‌شود، در تمام صنایع قابل استفاده هستند.
استراتژی اقیانوس آبی در فضایی با رقابت کمتر و سودآوری بالاتر تعریف می‌شود و کتاب حاضر با زبان ویژه‌ای که دارد، می‌تواند مدیران را به این فضای جدید هدایت کند.