رشد نه تنها یکی از معیارهای سنجش موفقیت است، بلکه انرژی و فرصت را برای مشتریان و کارکنان ایجاد می‌کند.
چنین رشدی تقریبا هرگز با بازاریابی «برند من بهتر از برند شماست» رخ نمی‌دهد. در عصر دیجیتال مسیر رشد می‌تواند کوتاه‌تر باشد و سریع‌تر طی شود.
زیر مجموعه‌های تغییردهنده بازی به ما می‌آموزد که چگونه با ایجاد زیرمجموعههای جدید و بی‌ارتباط کردن رقبا نسبت به آن، رشدی غیر معمول را تجربه کنیم. مطالعه‌ی این کتاب برای همه‌ی مدیران و رهبران کسب‌و‌کار ضروری است.