اغلب تلاش‌های مدیران برای پیاده‌سازی برنامه‌های تغییر صرف یافتن راه‌های موثر بر گسترش و رشد دامنه تغییرات در سازمان می‌شود. آنان به دنبال راهی هستند تا برنامه‌های تغییر در مدت زمانی کوتاه‌تر به نتایج مورد انتظار برسد. اما تجربه نشان داده است هر چه تلاش برای رشد دامنه تغییرات بیشتر باشد مقاومت سازمان نیز در مقابل آن افزایش می‌یابد و پس از مدتی روشن می‌شود که تمامی تلاش‌ها با شکست مواجه شده یا نتایج اندکی به دست آمده است.