آریانا قلم


تولیدکننده

بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
کار ایدئال من (چطور با شناخت نبوغ‌های کاری نقش مناسب خود را در تیم پیدا کنیم)
خلق زمان (چطور هر روز بر مسائل مهم متمرکز شویم)
  • همراه با تخفیف
  • 463,000 تومان
  • با تخفیف: 393,550 تومان
جان بخشیدن به اعداد (چگونه اعداد را ارائه دهیم تا آسان فهم شوند)
نجات محصول از تله تولید (چگونه مدیر محصول می‌تواند ارزش واقعی خلق کند)
  • همراه با تخفیف
ایده‌های پرتوان (شناسایی ایده‌های مقیاس‌پذیر و اجرای آنها در سطح کلان)
سازمان انسان‌سالار (خلق سازمانی که شایسته انسان باشد)
مهم‌ترین مسائل 1 سرمایه‌گذار (خرد نامتعارف برای سرمایه‌گذار متفکر)
  • همراه با تخفیف
12 هفته تا آبی نفتی
  • همراه با تخفیف
  • 286,000 تومان
  • با تخفیف: 243,100 تومان
اندازه‌گیری آنچه مهم است (روایت‌هایی از کاربرد او‌کی‌آر در تحول سازمان‌ها)
سرنخ‌های یادگیری رهبری (استراتژی‌ها و تاکتیک‌های رهبری تیم)
  • همراه با تخفیف
گره استراتژی (رهبران چطور استراتژیست می‌شوند)
  • همراه با تخفیف
  • 483,000 تومان
  • با تخفیف: 410,550 تومان
خویشتن‌داری (استفاده از نیروی اراده و انضباط شخصی در دستیابی به اهداف)

کار ایدئال من (چطور با شناخت نبوغ‌های کاری نقش مناسب خود را در تیم پیدا کنیم)

  • 384,000 تومان

کتاب «کارایدئال من» دربارۀ لذت بردن و انرژی گرفتن از کار و شناخت استعدادهای ذاتی خودتان و دیگران است تا بتوانید در جایگاه درستی قرار بگیرید، جایگاهی که در آن بهترین عملکرد را دارید. به عقیدۀ نویسنده، ما به دلیل حجم کاری که انجام می‌دهیم از کار زده نمی‌شویم، بلکه به دلیل نوع کاری که می‌کنیم از کار زده می‌شویم. اگر کاری که می‌کنیم منطبق بر استعدادهای ذاتی‌مان نباشد، مهم نیست چقدر آن را انجام می‌دهیم، در هر صورت ما را تحلیل می‌برد و برایمان مشکل‌ساز می‌شود و مشکلات سر کار فقط در سر کار باقی نمی‌ماند و هرطور شده راه خودش را به زندگی شخصی‌مان باز می‌کند. پاتریک لنچونی، در این کتاب، مدلی را معرفی می‌کند که تفکر دربارۀ هر کاری و نیازمندی‌های انجام آن را ساده می‌کند. به گفتۀ او، هر کاری، چه انجام پروژۀ فناورانه باشد و چه رفتن به سفر خانوادگی، از سه مرحله تشکیل شده است: ایده‌پردازی، فعال‌سازی و پیاده‌سازی. هر مرحله هم به دو نبوغ کاری نیاز دارد، پس در کل برای انجام هر کاری به شش نبوغ نیازمندیم. افراد معمولاً از به‌کارگیری دو نبوغ کاری لذت می‌برند و صلاحیت به‌کارگیری دو نبوغ دیگر را دارند و به‌کارگیری دو تای باقی‌مانده برایشان کلافه‌کننده است. پس هر ‌کسی معمولاً دو نبوغ کاری و دو صلاحیت کاری و دو کلافگی کاری دارد. پاتریک لنچونی، به رسم گذشته، این کتاب را هم در دو بخش داستان و آموزه‌ها نوشته است.

خلق زمان (چطور هر روز بر مسائل مهم متمرکز شویم)

  • 463,000 تومان

تابه‌حال شده که به روزتان فکر کنید و از خودتان بپرسید، «جدی امروز چه کاری کردم؟» تابه‌حال شده دربارۀ کارها و پروژه‏‌هایی رؤیاپردازی کنید که دوست دارید یک روزی انجام دهید ولی این «یک روزی» هیچ‌‏وقت از راه نمی‏‌رسد؟ ایده‌های این کتاب می‌تواند سررسیدتان، ذهنتان و روزهایتان را خلوت کند. این خلوت فرصتی ایجاد می‌کند برای شروع سرگرمی‌های جدید یا انجام آن پروژه‌ای که دلتان می‌خواهد «یک روزی» انجامش دهید.

جان بخشیدن به اعداد (چگونه اعداد را ارائه دهیم تا آسان فهم شوند)

  • 368,000 تومان

کم‌وبیش هر عدد پیچیده و دیرفهمی ویژگی‌ای -مانند تشبیه، مقایسه یا هر جنبه دیگری- دارد که اجازه می‌دهد آن را به چیزی ترجمه کنیم که بتوانیم به ذهن بسپاریم و به کار ببریم و با دیگران درباره‌اش گفت‌وگو کنیم. هدف کلی جان بخشیدن به اعداد و ترجمه آن‌ها انتقال پیام است و تحقق این هدغ همیشه هم به اعداد نیاز ندارد.

نجات محصول از تله تولید (چگونه مدیر محصول می‌تواند ارزش واقعی خلق کند)

  • 372,000 تومان

شرکت‌های موفق منفعلانه هرآنچه را مشتریان از آنها می‌خواهند تولید نمی‌کنند. آنها کورکورانه از فرایند‌های چابک پیروی نمی‌کنند تا ویژگی‌ای را در اسرع وقت تولید کنند. آنها می‌دانند که ملاک اصلی برای تولید هر محصول این است که آن محصول مشکلی را برای کاربر حل کند.

ایده‌های پرتوان (شناسایی ایده‌های مقیاس‌پذیر و اجرای آنها در سطح کلان)

  • 458,000 تومان

چرا بعضی ایده‌ها شکست می‌خورند اما بعضی اثرات گسترده‌ای به جا می‌گذارند؟ چرا نمی‌توانیم ایده‌های خوب و ثمربخشی که در سطح محلی جواب داده‌اند را در سطح ملی گسترش بدهیم؟ زمان مناسب برای افتتاح شعبه‌های بیشتر برای کسب‌وکاری کوچک و پررونق را چگونه تعیین کنیم؟ چطور افراد می‌توانند ایده‌هایشان را در سطح کشور اجرایی کنند؟ زیربنای همۀ پیشرفت‌های اجتماعی و فناورانه مسئلۀ مقیاس است، چون نوآوری‌هایی که جهان را تغییر می‌دهند آنهایی هستند که بر زندگی حداکثر افراد ممکن اثر می‌گذارند. هر جنبش اجتماعی اگر بخواهد اثرگذار باشد باید در مقیاس کلان اجرا شود. برای همین جان لیست، اقتصاددان دانشگاه شیکاگو و نویسندۀ‌ کتاب ایده‌های پرتوان می‌گوید: تبدیل ایده به فعالیتی با اثرگذاری گسترده تنها به یک چیز بستگی دارد: اینکه آیا آن ایده می‌تواند به «ولتاژ بالا» برسد یا خیر - یعنی توانایی تکرارشدن در مقیاس بزرگ و سطح کلان را دارد یا نه. «مقیاس» به واژه مدروز محبوب در دنیای استارتاپ‌ها تبدیل شده است. اما مقیاس فقط به معنای افزایش تعداد کاربر یا تصاحب سهم بیشتر از بازار نیست. مقیاس یعنی وقتی ایده‌ای را از گروهی کوچک می‌گیرید و همان را با نتایج مطلوب برای گروهی بسیار بزرگ‌تر به کار می‌بندید، چه در حال رشد دادن کسب‌وکاری کوچک باشید، چه جذب نیروی کار متنوع در سازمان، و چه در حال تولید و تحویل میلیاردها دوز واکسن. نویسنده در این کتاب با تکیه بر تحقیقات اصلی خود، و همچنین مثال‌های جذاب از حوزه کسب‌وکار، سیاست‌گذاری، آموزش و سلامت عمومی، پنج عاملی که مانع اجرای ایده‌ها در سطح گسترده می‌شوند را بیان می‌کند.

سازمان انسان‌سالار (خلق سازمانی که شایسته انسان باشد)

  • 498,000 تومان

کلمۀ «بوروکراسی» مانند «اسب‌‏بخار» به نظر یادگار دوران قدیم می‌‏آید؛ و از بسیاری لحاظ هم همین‏طور است، اما شوربختانه بوروکراسی هنوز حضوری پررنگ در زندگی‏مان دارد. بوروکراسی درحال بزرگ شدن است و نه کوچک شدن. درحالیکه در دنیای تغییرات بی‌وقفه و چالش‌های بی‌سابقه، ما به سازمان‌هایی نیاز داریم که انعطاف‌پذیر و جسور باشند اما متأسفانه، سازمان‌های زیادی تحت فشار بوروکراسی هستند که این موضوع آنها را تنبل و ترسو کرده است. سازمان‌‏های بوروکراتیک پررخوت، تدریجی و یأس‌‏آورند. در بوروکراسی، قدرتی که برای شروع تغییر نیاز است به چند رهبر ارشد واگذار شده است. وقتی آنهایی که در رأس قرار دارند در دام انکار، تکبر و نوستالژی می‌‏افتند، همان‏طور که اغلب هم چنین است، آن سازمان رو به ضعیف شدن می‏‌گذارد. به همین دلیل است که تغییرات عمیق در بوروکراسی معمولاً دیرهنگام و تشنج‌‏زاست. بوروکراسی خلاقیت و ابتکار را خفه می‌کند. به عنوان رهبران، کارمندان، سرمایه‌گذاران و شهروندان، ما شایسته شرایط بهتری هستیم. ما به سازمان هایی نیاز داریم که جسور، کارآفرین و چابک باشند. خوشبختانه، بوروکراسی تنها راه سازمان‏دهی فعالیت‏‌های انسانی در مقیاس بزرگ نیست. در سرتاسر جهان، گروه کوچک اما روبه‌‏رشدی از پیشگامان پسابوروکراسی درحال اثبات این موضوع‌اند که می‌شود از مزایای بوروکراسی ‏کنترل، ثبات رویه و هماهنگی‏ بهره برد و درعین‏‌حال از معایب آن ‏‏انعطاف‏‌ناپذیری، میان‏مایگی و بی‌اعتنایی‏ دوری کرد. در کتاب سازمان انسان‌سالار، گری همل و میکله زانینی استدلالی پرشور و مبتنی بر داده‌ها برای از بین بردن بوروکراسی و جایگزینی آن با چیزی بهتر مطرح می‌کنند. هم‌چنین دربارۀ‌ اینکه چگونه ویژگی‏های بوروکراسی ‏نوآوری و مشارکت را تحلیل می‏‌برد، چگونه برخی سازمان‏‌های بدعت‏‌گذار هنجارهای بوروکراتیک را به چالش می‌‏کشند، چگونه هزینه‌‏های پنهان بوروکراسی در سازمانتان را محاسبه کنید؛ هفت اصل محوری سازمان انسان‏‌محور چیست و… توضیح می‌دهند.

مهم‌ترین مسائل 1 سرمایه‌گذار (خرد نامتعارف برای سرمایه‌گذار متفکر)

  • 412,000 تومان

کتاب مهم‌ترین مسائل یک سرمایه‌گذار دربارۀ «جنبۀ انسانی سرمایه‌گذاری» است. این کتاب روی تحلیل‌های مالی یا نظریات سرمایه‌گذاری تمرکز نمی‌کند، بلکه بیشتر به چگونه اندیشیدن و چگونه برخورد کردن با تأثیرات روانشناختی‌ای می‌پردازد که تفکر سرمایه‌گذاران را دچار اختلال می‌کند. همانطور که نویسندۀ‌ این کتاب اشاره می‌کند برای موفقیت در سرمایه‌گذاری نسخه‌ای قطعی، دستورالعملی گام‌به‌گام یا فرمولی برای ارزش‌گذاری شامل مقادیر ثابت ریاضی یا نسبت‌های معین وجود ندارد که با گذاشتن چند عدد در آن به نتیجۀ دلخواه برسید. بلکه صرفاً داشتن طرز فکری خاص است که ممکن است به شما در اتخاذ تصمیمات مناسب کمک کند و، احتمالاً مهم‌تر از آن، مانع از افتادنتان در دام‌هایی شود که افراد زیادی را گرفتار خود کرده است. برای همین او تلاش می‌کند تا در این کتاب روش‌های چگونه اندیشیدن دربارۀ سرمایه‌گذاری را با شما به اشتراک بگذارد. کتاب «مهم‌ترین مسائل یک سرمایه‌گذار» بر مبنای یادداشت‌های هاوارد مارکس، سرمایه‌گذار و نویسندۀ آمریکایی گردآوری شده و حاصل تجربیات موفق او در حوزۀ سرمایه‌گذاری در بازارهای مختلف سهام است. وجه تمایز این کتاب پایبندی به راهکارهایی است که با خرد متعارف سرمایه‌گذاران هم‌خوانی ندارد و عملاً از دید آنان نادرست تلقی می‌شود. اما رعایت همین رویکرد باعث شده است شرکت سرمایه‌گذاری او به موفقیت‌های بلندمدت و پایدار دست یابد. او در این کتاب به 20 اصل مهم و زیربنایی سرمایه‌گذاری اشاره می‌کند که همگی حاصل تجربیات و یادداشت‌های شخصی در مدت 30 سال فعالیت اوست. در ویراست جدید کتاب نکات و حاشیه‌های 4 تن از سرمایه‌گذاران و اساتید برتر رشته مالی به کتاب افزوده شده و کتاب را خواندنی‌تر کرده است. کتاب به مسائلی مثل بازار و محیطی که در آن سرمایه‌گذاری اتفاق می‌افتد، مسائل روانشناختی سرمایه‌گذاران، عواملی که در موفق شدن یا نشدن سرمایه‌گذاری آنان تأثیر می‌گذارد، دربارۀ‌ ریسک و نحوۀ ‌محدودکردن آن، بازدهی سرمایه‌گذاری و… اشاره کرده است.

12 هفته تا آبی نفتی

  • 286,000 تومان

آن‌قدر که برای بچه‌ها کتاب‌هایی راجع به آتش‌نشان، کشاورز یا فضانورد شدن وجود دارد، کتاب‌های زیادی وجود ندارد که به بچه‌ها توضیح بدهد اساس کسب‌وکار چیست. داستان‌های این کتاب ماجراجویی‌های پسربچه‌ای 10 ساله به اسم چانس در کنار خواهرش ادیسن هست. چانس به فکر خریدن دوچرخه‌ای به رنگ آبی‌نفتی برای سپری کردن تعطیلات تابستانش است؛ اما متوجه می‌شود که قرار نیست پدرش که از قضا کارآفرین هم هست این دوچرخه را برایش بخرد پس چانس به دنبال راه‌حلی برای جمع‌کردن پول خرید این دوچرخه است. در این مسیر او با راهنمایی‌های پدرش مفاهیمی مثل بازاریابی را یاد می‌گیرد، متوجه می‌شود چطور مذاکره کند، چطور برای کسب‌وکارش شریک پیدا کند، چطور با مشتریان بدقلق رفتار کند و… این کتاب، علاوه بر ارائۀ مفاهیم پایۀ کسب‌وکار، نشان می‌دهد شخصیت در کسب‌وکار مهم است. اینکه بتوانیم هنگام رویارویی با شکست‌ها استقامت کنیم و اینکه فردی قابل‌اعتماد باشیم، دو جزء کلیدی موفقیت است. هر فصل از داستان با چالش و سؤالی به پایان می‌رسد، چالش‌هایی شامل تصمیم‌های کاری، تقسیم کار و کشمکش‌های بین‌فردی و… در طول داستان، شخصیت‌های کتاب یاد می‌گیرند چطور درآمد، هزینه‌ها، حاشیۀ سود و … را ثبت و محاسبه کنند. مطالعۀ این کتاب به کودکان‌ونوجوانان کمک می‌کند تا با روشی بامزه و معنادار کسب‌وکار و اقتصاد را یاد بگیرند. هم‌چنین به بزرگ‌ترها کمک می‌کند تا درک کنند چطور هم با ملایمت با آنها رفتار کنند و هم به آنها یاد بدهند که خودشان برای به‌دست‌آوردن خواسته‌هایشان تلاش کنند تا شخصیت مستقلی پیدا کنند.

اندازه‌گیری آنچه مهم است (روایت‌هایی از کاربرد او‌کی‌آر در تحول سازمان‌ها)

  • 438,000 تومان

اگر نتوان تحقق نتیجه‌ای را با آمار و ارقام سنجید، آن نتیجه اصلا کلیدی نیست. اگر افراد اولویت‌های متناقض داشته باشند یا اهدافشان ناواضح باشد، دچار درماندگی و بی‌انگیزگی می‌شوند. سیستم مدیریتی او‌کی‌آر (اهداف و نتایج کلیدی) مهلت‌های تعیین‌شده را رعایت می‌کند و در‌عین حال، خود را با وضعیت‌های گوناگون وفق می‌دهد؛ همچنین بازخورد را ترویج می‌کند و برای پیروزی‌های کوچک و بزرگ ارزش قائل می‌شود. مهم‌تر از اینها، دست‌و‌بالمان را باز می‌کند و ترغیبمان می‌کند اهدافی را نشانه بگیریم که شاید در نظرمان دور از دسترس باشند.

سرنخ‌های یادگیری رهبری (استراتژی‌ها و تاکتیک‌های رهبری تیم)

  • 298,000 تومان

وقتی رهبر هستید هیچ بهانه‌ای ندارید و نمی‌توانید هیچ‌کس دیگری را سرزنش کنید. باید تصمیم بگیرید. باید رابطه‌ برقرار کنید. باید طوری منظورتان را منتقل کنید که همه متوجه بشوند. باید غرور و احساستان را کنترل کنید. باید بتوانید فاصله بگیرید. باید به تیم غرور تزریق کنید. باید به تیم آموزش بدهید. باید متعادل و مدبر و حواس‌جمع باشید. این فهرست همین‌طور ادامه دارد و مسئولیت فوق‌العاده پیچیده‌ای را شرح می‌دهد که به آن می‌گوییم رهبری.

گره استراتژی (رهبران چطور استراتژیست می‌شوند)

  • 483,000 تومان

هنر استراتژی در تصمیم‌گیری نیست؛ در یافتن هدفی واقعی و پیگیری آن هم نیست؛ در تعیین اهداف عملکردی هم نیست. استراتژی نوعی حل مسئله است. لازمه استراتژیست شدن رسیدن به توانایی تشخیص چالش و گره آن است. گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌پیچیده مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم حل‌شدنی به نظر می‌رسد.

خویشتن‌داری (استفاده از نیروی اراده و انضباط شخصی در دستیابی به اهداف)

  • 216,000 تومان

همه ما باید از یکی از این دو، رنج ببریم: رنج انضباط یا رنج پشیمانی.

1  2  3  4  5  6  7  8  9  صفحه‌ی 1