کسب و کار


تولیدکننده

بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
ایده‌های پرتوان (شناسایی ایده‌های مقیاس‌پذیر و اجرای آنها در سطح کلان)
زندگی و کار با هوش مصنوعی
  • همراه با تخفیف
  • 220,000 تومان
  • با تخفیف: 187,000 تومان
100 اشتباه مرگبار در کسب و ‌کارهای دانش‌بنیان (راهنمای کاربردی برای رسیدن به 1 کسب و کار موفق)
  • همراه با تخفیف
از خلاقیت تا نوآوری (چگونه ایده‌هایمان را به واقعیت تبدیل کنیم)
  • همراه با تخفیف
درباره مدیریت میان‌فرهنگی (10 مقاله خواندنی از هاروارد)
  • همراه با تخفیف
بازخرید زمان
  • همراه با تخفیف
  • 300,000 تومان
  • با تخفیف: 255,000 تومان
یادداشت‌های 1 مدیرعامل (33 اصل مهم در زندگی و کار)
  • همراه با تخفیف
آنچه در مکینزی آموختم (قوانین موفقیت از نگاه غول مشاوره مدیریت جهان)
  • همراه با تخفیف
مدیریت راهبری (روانشناسی کنترل و نظریه انتخاب)
  • همراه با تخفیف
  • 130,000 تومان
  • با تخفیف: 110,500 تومان
چت جی‌پی‌تی چه کار می‌کند و چرا کارآمد است
  • همراه با تخفیف
  • 125,000 تومان
  • با تخفیف: 106,250 تومان
سازمان انسان‌سالار (خلق سازمانی که شایسته انسان باشد)
  • همراه با تخفیف

ایده‌های پرتوان (شناسایی ایده‌های مقیاس‌پذیر و اجرای آنها در سطح کلان)

  • 398,000 تومان

چرا بعضی ایده‌ها شکست می‌خورند اما بعضی اثرات گسترده‌ای به جا می‌گذارند؟ چرا نمی‌توانیم ایده‌های خوب و ثمربخشی که در سطح محلی جواب داده‌اند را در سطح ملی گسترش بدهیم؟ زمان مناسب برای افتتاح شعبه‌های بیشتر برای کسب‌وکاری کوچک و پررونق را چگونه تعیین کنیم؟ چطور افراد می‌توانند ایده‌هایشان را در سطح کشور اجرایی کنند؟ زیربنای همۀ پیشرفت‌های اجتماعی و فناورانه مسئلۀ مقیاس است، چون نوآوری‌هایی که جهان را تغییر می‌دهند آنهایی هستند که بر زندگی حداکثر افراد ممکن اثر می‌گذارند. هر جنبش اجتماعی اگر بخواهد اثرگذار باشد باید در مقیاس کلان اجرا شود. برای همین جان لیست، اقتصاددان دانشگاه شیکاگو و نویسندۀ‌ کتاب ایده‌های پرتوان می‌گوید: تبدیل ایده به فعالیتی با اثرگذاری گسترده تنها به یک چیز بستگی دارد: اینکه آیا آن ایده می‌تواند به «ولتاژ بالا» برسد یا خیر - یعنی توانایی تکرارشدن در مقیاس بزرگ و سطح کلان را دارد یا نه. «مقیاس» به واژه مدروز محبوب در دنیای استارتاپ‌ها تبدیل شده است. اما مقیاس فقط به معنای افزایش تعداد کاربر یا تصاحب سهم بیشتر از بازار نیست. مقیاس یعنی وقتی ایده‌ای را از گروهی کوچک می‌گیرید و همان را با نتایج مطلوب برای گروهی بسیار بزرگ‌تر به کار می‌بندید، چه در حال رشد دادن کسب‌وکاری کوچک باشید، چه جذب نیروی کار متنوع در سازمان، و چه در حال تولید و تحویل میلیاردها دوز واکسن. نویسنده در این کتاب با تکیه بر تحقیقات اصلی خود، و همچنین مثال‌های جذاب از حوزه کسب‌وکار، سیاست‌گذاری، آموزش و سلامت عمومی، پنج عاملی که مانع اجرای ایده‌ها در سطح گسترده می‌شوند را بیان می‌کند.

1 میلیون فالوور (چگونه در مدت زمان 30 روز تعداد زیادی دنبال کننده را در شبکه‌های اجتماعی جذب کنیم و برند شخصی یا کسب و کار خود را بهبود بخشیم)

  • 225,000 تومان

«برندان کاری را انجام داده است که بیشتر مردم فقط رؤیای انجام دادنش را دارند. ما بسیار خوشبخت هستیم که او رازهایش را با ما به اشتراک گذاشته است. این کتابی است که شما باید بخوانید.» - جولی موران مجری سابق برنامه سرگرمی‌های نیمه‌شب. «برندان به شما استراتژی‌هایی استادانه و کاربردی می‌دهد که به شما کمک می‌کند به اهداف خود در رسانه‌های اجتماعی و فراتر از آن برسید چه شما خواسته باشید یک برند را خلق کنید یا یک محصول را بفروشید یا یک فرد تأثیرگذار بشوید پند و نصیحت‌هایی اینجا وجود دارد، بنابراین شما باید فقط این کارها را انجام دهید.» - آنتونی رندال مدیرعامل و مؤسس ای کیو با بیش از 30 سال تهیه کنندگی و کارگردانی. «برندان یک فرد متفاوت در این بازار آشفته است. استراتژی‌های او به راحتی قابل اجرا است و به موفقیت چشمگیری منجر خواهد شد. کارکردن با او چشم مرا بر قدرت ایده‌های او باز کرد. او در کاری که انجام می‌دهد بهترین است.» - لوک وال تهیه‌کننده اجرایی در ساپورت ایلوستریتد و یاهو. «من آرزو میکردم این کتاب را هنگامی که کار و حرفه خودم را به عنوان کارگردان ویدیویی در دهه قبل شروع کردم میداشتم. من بسیار هیجان‌زده هستم از اینکه آنچه را از یک میلیون فالوور یاد گرفته‌ام، درباره بستر رسانه اجتماعی خودم به کار گرفته‌ام. هر کس که این کتاب را جدی بگیرد و درس‌هایی را که در آن هست به کار بگیرد در مسیر نزدیکتر شدن به هدفهای خود قرار گرفته است.» - پدرو دی فلورز مدیر عامل محصولات کامپ ای.

زندگی و کار با هوش مصنوعی

  • 220,000 تومان

ایتن مالیک، استاد دانشگاه وارتون آمریکا، خود را از صف ستایش‌کنندگان و منتقدان هوش مصنوعی جدا کرده و در این کتاب در قالب یکی از برجسته‌ترین و برانگیزاننده‌ترین شرح‌دهندگان این پدیده ظاهر شده است. او با تمرکز بر جنبه‌های کاربردی هوش مصنوعی، به خواننده کتاب نشان می‌دهد که این ابزار تازه چگونه می‌تواند دنیاهای ذهنی و واقعی مردم جهان را دگرگون کند.

100 اشتباه مرگبار در کسب و ‌کارهای دانش‌بنیان (راهنمای کاربردی برای رسیدن به 1 کسب و کار موفق)

  • 150,000 تومان

آیا می‌دانید چرا بسیاری از شرکت‌های تولیدی و خدماتی، بعد از یک مرحله رشد پایدار، به حالت اشباع می‌رسند و روند رشدشان متوقف می‌شود؟ آیا می‌دانید چرا بسیاری از شرکت‌ها شروع طوفانی و پرشتابی را تجربه می‌کنند اما به یک‌باره فرو می‌ریزند؟ آیا می‌دانید چرا بسیاری از استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان علی‌رغم دستاورد‌های تکنولوژیکی هایتک و پیشرفته بازهم شکست می‌خورند؟ واقعیت امر این است که تک‌تک کسب‌و‌کارهای دانش‌بنیان، پتانسیل تبدیل‌شدن به یک غول صنعتی را دارند، اما بسیاری از آنها در میانه راه با شکست مواجه می‌شوند. چرا؟ اغلب به دلیل تکرار اشتباهاتی که بارها و بارها توسط دیگران صورت گرفته است. کتاب «صد اشتباه مرگ‌بار در کسب‌وکارهای دانش‌بنیان» با زبانی ساده و روان، این اشتباهات رایج را بیان می‌کند تا بتوانید از آنها درس بگیرید و رفتار‌های مدیریتی خود را اصلاح کنید. خواندن این کتاب برای صاحبان کسب‌وکارها، مدیران ارشد و کارآفرینان جوان به‌شدت توصیه می‌شود. مترجمان این اثر، سال‌ها تجربه مشاوره در زمینه توسعه کسب‌و‌کار برای شرکت‌های دانش‌بنیان را در کارنامه خود دارند. چرا این کتاب برای شما ضروری است؟ با مصالعه این کتاب، از اشتباهاتی که بسیاری از کسب‌وکارهای دانش‌بنیان را به ورطه فروپاشی کشانده است، آگاه می‌شوید و از تکرار آنها در کسب‌و‌کار خود اجتناب می‌کنید، این کتاب با ارائه مثال‌های واقعی و نکات کاربردی متعدد، شما را به چالش‌های مدیریتی و نگرش‌های مرگبار رایج در مسیر رشد کسب‌و‌کارتان آشنا می‌کند و راهکارهای عملی برای غلبه بر آنها را در اختیارتان قرار می‌دهد. اگر می‌خواهید کسب‌و‌کار خود را از شکست حتمی نجات دهید و به موفقیت پایدار دست یابید، مطالعه این کتاب شدیدا توصیه می‌شود.

از خلاقیت تا نوآوری (چگونه ایده‌هایمان را به واقعیت تبدیل کنیم)

  • 230,000 تومان

ادیسون می‌گوید: «یک درصد نبوغ، الهام است و 99 درصد تلاش». ایده‌های کسب و کار تازه و یا کارآفرینی همواره وجود دارد، اما اجرای خوب و موفق به‌ندرت اتفاق می‌افتد. ایده‌ها مهم نیستند، آنچه مهم است، تحقق آنها است. همه ما ایده‌پردازانی خلاق هستیم، اما اینکه چگونه ایده را محقق سازیم به زنجیره‌ای از مفاهیم و اطلاعات مدیریت اجرایی و خلاقیت وابسته است. اسکات بلسکی، نویسنده و سرمایه‌گذار معروف، با نگارش کتاب کاربردی و خواندنی خود، زوایای عملی کردن ایده‌ها را به زبان ساده بیان کرده است. او از مراحل، موانع، مشکلات و تمام مسیرهای میان‌بر تحقق اهداف در این اثر سخن گفته است.

درباره مدیریت میان‌فرهنگی (10 مقاله خواندنی از هاروارد)

  • 230,000 تومان

هوش فرهنگی به هوش هیجانی ربط دارد؛ ولی هوش هیجانی که از در بیرون می‌رود، هوش فرهنگی وارد می‌شود. فردی با هوش هیجانی فراوان هرآنچه را از ما انسان می‌سازد و هرآنچه را موجب تفاوت‌های ما می‌شود، درک می‌کند. فردی با هوش فرهنگی سرشار به‌نحوی خصوصیات مشترک همۀ افراد و گروه‌ها، خصوصیات مختص به فرد یا گروهی خاص و خصوصیاتی را که نه همگانی‌اند و نه خاص، از رفتار فرد یا گروه بیرون می‌کشد. فرهنگ، قلمرو گستردۀ‌ بین این دو قطب است. کسانی که از لحاظ اجتماعی بین همتایانشان از همه موفق‌ترند، اغلب برای فهم غریبه‌های فرهنگی و بعد، پذیرفته‌شدن بین آن‌ها بیشترین دشواری را دارند. کسانی که عادت‌ها و هنجارهای فرهنگ بومی به‌طور کامل در آن‌ها نهادینه شده، ممکن است وقتی وارد فرهنگی به جز فرهنگ خودشان می‌شوند، از همه بیگانه‌تر باشند. افرادی که تا اندازه‌ای از فرهنگ خود جدا شده‌اند، گاهی آداب‌ورسوم و حتی زبان بدن میزبان‌های ناآشنا را راحت‌تر می‌پذیرند. آن‌ها عادت دارند مشاهده‌گر باشند و آگاهانه برای هم‌رنگ‌شدن تلاش کنند. در محیط کسب‌وکاری که به‌طور فزاینده متنوع می‌شود، مدیران باید بتوانند در میان انبوهی از عادت‌ها، حرکات و فرضیه‌هایی که معرف تفاوت‌های همکارانشان است، راهشان را پیدا کنند. فرهنگ‌های خارجی همه‌جا هستند، نه‌تنها در کشورهای دیگر، بلکه در شرکت‌ها، حرفه‌ها و مناطق مختلف. تعامل با افراد درون این فرهنگ‌ها مستلزم تیزبینی و سازش‌پذیری است. اشخاصی که این خصوصیات در آن‌ها بسیار بارز است، لزوماً کسانی نیستند که از بیشترین موفقیت اجتماعی در محیط‌های آشنا برخوردار باشند. هوش فرهنگی توانایی فهم بسترهای ناآشنا و سپس، آمیخته‌شدن با آن‌هاست. هوش فرهنگی سه جزء دارد: شناختی، فیزیکی و هیجانی یا انگیزشی. هرچند هوش فرهنگی بسیاری از ویژگی‌های هوش هیجانی را دارد، یک گام فراتر می‌رود؛ چون شخص را آماده می‌کند بین رفتارهای حاصل از فرهنگ مدنظر، رفتارهای شخصی و رفتارهای مشترک بین همۀ انسان‌ها تمایز قائل شود. می‌توان گفت که بیشتر مدیران در هر سه حوزۀ هوش فرهنگی به یک اندازه قوی نیستند. این نویسندگان ابزارهایی طراحی کردند که شیوۀ شناسایی نقاط قوت فرد را نشان می‌دهد و فنون آموزشی‌ای تدوین کرده‌اند که به افراد کمک می‌کند بر نقاط ضعفشان غلبه کنند. آن‌ها نتیجه گرفته‌اند هرکسی که به‌نسبت هوشیار، گوش‌به‌زنگ و باانگیزه باشد، به هوش فرهنگی مقبولی دست می‌یابد. در تیم‌های امروزی افراد به دلیل پیشینۀ فرهنگی متفاوت‌شان، هنجارهای رفتاری متفاوتی دارند. باید هوش فرهنگی‌مان را پرورش دهیم تا گروهمان روان کار کند و برتضادها فائق آید. باید در گروه زبانی مشترک بیابیم تا اعضا دیدگاه‌هایشان را بیان کنند و فرصت‌هایی نو بیافرینند. باید در حل مناقشه‌های پیش‌پای گروه تفاوت‌های فرهنگی را در نظر بگیریم.

بازخرید زمان

  • 300,000 تومان

مدیران و کارآفرینان سخت‌کوش باید راهی برای داشتن یک زندگی کامل و سالم در میان کسب‌وکار خود پیدا کنند. اگر استراژی شما هم سخت‌کوشی است احتمالاً موفقیت‌هایی هم به‌دست آورده‌اید. کار سخت حتی به قیمت ضعیف شدن روابطتان تا حدی نتیجه خواهد داد. اما این موفقیت در نقطه‌ای متوقف خواهد شد؛ شما یک نفرید و وقتتان محدود است و شرکت، خانواده و دوستانتان همگی بخشی از همین وقت محدود را طلب می‌کنند. کتاب بازخرید زمان برای شماست؛ وقتی دیگر برای رفتن به محل کار خوشحال نیستید، وقتی باید به تعداد زیادی ایمیل پاسخ دهید، دردسرهای جدید را حل کنید، متقاضیان، مشتریان و کارمندانی دارید که کارها را مدام به دوش شما می‌اندازند و در نهایت از رفتن به خانه هم خوشحال نمی‌شوید چون با خستگی و استرس همچنان به کارهای انجام نشده فکر می‌کنید! این کتاب برای کسی است که به رشد شرکت خود مشغول است و همچنان می‌خواهد زمان خود را بازخرید کند تا بیشتر از ظرفیت و انگیزه کنونی‌اش کار انجام دهد. اگر کار شرکت با وظایف تمام‌وقت و خسته‌کننده بر خودتان خانواده یا روابطتان تأثیر منفی گذاشته، نمی‌توانید و نباید به همین شکل ادامه دهید

یادداشت‌های 1 مدیرعامل (33 اصل مهم در زندگی و کار)

  • 270,000 تومان

استیون بارتلت، کارآفرین جوانی است که در بیست‌وسه‌سالگی موفق شد، شرکت بازاریابی آنلاینش را به نام «سوشیال چین»، به بهره‌وری صدمیلیون یورویی برساند. او هم‌اکنون یکی از جوان‌ترین افراد موفق در زمینه تجارت و رسانه است. او از میان تجربیاتی که از خلال شکست‌ها و موفقیت‌هایش به دست آورده، سی‌وسه قانون نوشته است که همگی بنیان اصلی زندگی صدها آدم موفق و مشهور بوده و هنوز هم هست و در آینده هم خواهد بود. قوانینی که به زعم خودش تاریخ انقضا ندارد و کلیتی را در برمی‌گیرد که بدون شک به رستگاری و موفقیت ختم خواهد شد. این سی‌وسه قانون به غیر از اینکه حاصل تجربیات افراد موفق در حوزه‌های مختلف تجاری و ورزشی و... است، از مطالعات روان‌شناسی و علوم رفتاری‌ای نشات گرفته که همگی حاصل تجربه‌اند و میتواند چراغی باشد بر راه پرپیچ و خمی که افراد جوان و تازه‌کار در پیش دارند. قوانین جهان شمول و آزموده‌ای که در این کتاب آمده به همه افراد از هر قشری کمک می‌کند تا تمام پتانسیل خود را به کار بگیرند و در زندگی بهترین خود باشند. این قوانین به شما کمک خواهد کرد نه فقط مسیر رشد بلکه مسیر درخشیدن را پیدا کنید.

آنچه در مکینزی آموختم (قوانین موفقیت از نگاه غول مشاوره مدیریت جهان)

  • 297,000 تومان

شو هاتوری، مدیر و کارآفرین انگلیسی ژاپنی است. او بیش از پنج سال با شرکت افسانه‌ای مکینزی، همکاری داشته است و در صنعت مشاوره، رسانه‌های خبری و فناوری‌های پیشرفته، تجارب گسترده و ارزشمندی دارد. مکینزی، غول صنعت مشاوره مدیریت در جهان است. دانش تجربی هاتوری که حاصل سال‌ها فعالیت حرفه‌ای در این شرکت است، به کتابی کاربردی و بینش‌آفرین تبدیل‌شده است و تلاش دارد تا با شرح تجارت و آموخته‌ها، مدیران و فعالان صنایع مختلف را در مسیر رشد فردی و سازمانی قرار ‌دهد. این کتاب با تکیه بر 47 قانون، روش‌هایی عمیق و درعین‌حال ساده برای نیل به مرتبه «رهبری» در سازمان‌ها و شرکت‌ها را معرفی و تحلیل می‌کند. شیوه ارائه مطالب به‌گونه‌ای است که مخاطب در آخر نسبت به مفاهیم مهمی چون «برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری و اقدام»، شناخت جامع‌تری به‌‌دست می‌آورد.

مدیریت راهبری (روانشناسی کنترل و نظریه انتخاب)

  • 130,000 تومان

مدیریت در اکثر نقاط جهان برگرفته از مفاهیم و پندارهای سنتی رئیس‌مآبانه است. در فرایند این مدیریت رئیس‌مآبانه یا مدیریت کارفرمایی روان‌شناسی کنترل بیرونی همواره تکرار و تمرین می‌شود. که نتیجه منطقی آن بروز ترس در محیط کار است. ویلیام گلاسر مؤسس نظریه انتخاب با نگاهی تازه به چگونگی عملکرد مغز آدمی و انگیزه‌های اصلی رفتار انسان رهنمودهای جدیدی مبنی بر روان‌شناسی کنترل درونی در مقابل کنترل بیرونی به مدیران تمامی سطوح مراکز آموزشی ادارات، سازمان‌ها و کارخانه‌ها ارائه داده است. بعدها گلاسر نظریه خود را در مدارس عادی و سپس در محیط کار آزمود و دریافت که اگر مدیران از نظریه انتخاب آگاهی داشته باشند آنگاه می‌توانند با به کارگیری فنون روان‌شناسی کنترل درونی و نظریه انتخاب با کارکنان زیر دست خود رابطه برقرار کنند و به دنیای کیفی یا حتی دنیای مطلوب و دلخواه کارکنان خود وارد شوند تا همواره از تولید کیفی و کیفیت برتر در محیط کار بهره ببرند. اگر می‌خواهید مدیر کارآمدی ، اگر می‌خواهید مدیر کارآمدی باشید، آشنایی با عملکرد مغز شخص زیردست شما و نظام رفتاری او باید در اولویت قرار گیرد.

چت جی‌پی‌تی چه کار می‌کند و چرا کارآمد است

  • 125,000 تومان

هیچ‌کس انتظارش را نداشت، حتی سازندگانش؛ چت جی‌پی‌تی به عنوان یک هوش مصنوعی وارد میدان شد که می‌توانست متونی شبه انسانی و متقاعد کننده بنویسد. اما این سیستم واقعا چگونه کار می‌کند؟ در ذهن این هوش مصنوعی چه می‌گذرد؟ استیون ولفرام دانشمند برجسته و پیشگام در حوزه محاسبات، در این کتاب کوتاه توضیحی جذاب و روان ارائه می‌دهد که عمدتا برمبنای تجربیات منحصربه فردش طی دهه‌ها کار در مرزهای علم و فناوری است. با خواندن این کتاب درمی‌یابید که چگونه موفقیت چت جی‌پی‌تی ترکیبی از پیشرفته‌ترین فناوری‌های شبکه عصبی با سوالات اساسی درباره زبان و تفکر انسانی است که از زمان ارسطو، یعنی بیش از دوهزارسال پیش مطرح بوده‌اند...

سازمان انسان‌سالار (خلق سازمانی که شایسته انسان باشد)

  • 487,000 تومان

کلمۀ «بوروکراسی» مانند «اسب‌‏بخار» به نظر یادگار دوران قدیم می‌‏آید؛ و از بسیاری لحاظ هم همین‏طور است، اما شوربختانه بوروکراسی هنوز حضوری پررنگ در زندگی‏مان دارد. بوروکراسی درحال بزرگ شدن است و نه کوچک شدن. درحالیکه در دنیای تغییرات بی‌وقفه و چالش‌های بی‌سابقه، ما به سازمان‌هایی نیاز داریم که انعطاف‌پذیر و جسور باشند اما متأسفانه، سازمان‌های زیادی تحت فشار بوروکراسی هستند که این موضوع آنها را تنبل و ترسو کرده است. سازمان‌‏های بوروکراتیک پررخوت، تدریجی و یأس‌‏آورند. در بوروکراسی، قدرتی که برای شروع تغییر نیاز است به چند رهبر ارشد واگذار شده است. وقتی آنهایی که در رأس قرار دارند در دام انکار، تکبر و نوستالژی می‌‏افتند، همان‏طور که اغلب هم چنین است، آن سازمان رو به ضعیف شدن می‏‌گذارد. به همین دلیل است که تغییرات عمیق در بوروکراسی معمولاً دیرهنگام و تشنج‌‏زاست. بوروکراسی خلاقیت و ابتکار را خفه می‌کند. به عنوان رهبران، کارمندان، سرمایه‌گذاران و شهروندان، ما شایسته شرایط بهتری هستیم. ما به سازمان هایی نیاز داریم که جسور، کارآفرین و چابک باشند. خوشبختانه، بوروکراسی تنها راه سازمان‏دهی فعالیت‏‌های انسانی در مقیاس بزرگ نیست. در سرتاسر جهان، گروه کوچک اما روبه‌‏رشدی از پیشگامان پسابوروکراسی درحال اثبات این موضوع‌اند که می‌شود از مزایای بوروکراسی ‏کنترل، ثبات رویه و هماهنگی‏ بهره برد و درعین‏‌حال از معایب آن ‏‏انعطاف‏‌ناپذیری، میان‏مایگی و بی‌اعتنایی‏ دوری کرد. در کتاب سازمان انسان‌سالار، گری همل و میکله زانینی استدلالی پرشور و مبتنی بر داده‌ها برای از بین بردن بوروکراسی و جایگزینی آن با چیزی بهتر مطرح می‌کنند. هم‌چنین دربارۀ‌ اینکه چگونه ویژگی‏های بوروکراسی ‏نوآوری و مشارکت را تحلیل می‏‌برد، چگونه برخی سازمان‏‌های بدعت‏‌گذار هنجارهای بوروکراتیک را به چالش می‌‏کشند، چگونه هزینه‌‏های پنهان بوروکراسی در سازمانتان را محاسبه کنید؛ هفت اصل محوری سازمان انسان‏‌محور چیست و… توضیح می‌دهند.

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  صفحه‌ی 1