مدیریت و رهبری


تولیدکننده
































































بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
با چرا شروع کنید (رهبران بزرگ چگونه در اجرای کارها الهام‌بخش دیگران هستند)
زیرآب‌زنی (رقابت منفی و روش مقابله با آن)
  • 94,000 تومان
  • با تخفیف: 94,000 تومان
کوچینگ رهبری از طریق مربیگری (چگونه با گفتگوهای یک‌به‌یک به تغییرات موثر دست پیدا کنیم)
چارچوب اجرای استراتژی (نقشه راهی برای رسیدن به ابرهدف‌ها)
کتاب مرجع او کی آرها (راهنمای گام به گام  برای اهداف و نتایج کلیدی رهبری عملیات)
مدیریت تغییرات پروژه
  • 5,000 تومان
  • با تخفیف: 5,000 تومان
ذهن‌های برنده (رازهایی از زبان رهبری)
  • 147,000 تومان
  • با تخفیف: 147,000 تومان
اعتمادسازی و الهام‌بخشی (رهبران بزرگ عظمت وجود دیگران را شکوفه می‌کنند)
پارادوکس سود
  • 360,000 تومان
  • با تخفیف: 360,000 تومان
مدیر عامل
  • 139,900 تومان
  • با تخفیف: 139,900 تومان
خرد مردان قورباغه‌ای
  • 145,000 تومان
  • با تخفیف: 145,000 تومان
رهبران آخر غذا می‌خورند (چرا بعضی گروه‌ها با هم همکاری می‌کنند و بعضی نه)

با چرا شروع کنید (رهبران بزرگ چگونه در اجرای کارها الهام‌بخش دیگران هستند)

  • 195,000 تومان

چرا برخی از افراد در وجودشان شکوهی دست‌نیافتنی دارند؟ چرا معتقدیم که بعضی از آغاز‌ رهبر متولد شده‌اند؟ ما با طرح این چراها درصددیم راز تعالی این قبیل افراد را دریابیم. این کتاب اثری منحصربه‌فرد برای کسانی است که می‌خواهند رهبری الهام‌بخش برای دیگران باشند یا در زندگی‌شان در جست‌و‌جوی افراد الهام‌بخش هستند.

زیرآب‌زنی (رقابت منفی و روش مقابله با آن)

  • 94,000 تومان

زیر‌آب‌زنی، پدیده‌ای شایع در همه جوامع و سازمان‌هاست که به همان میزان که شایع است، انکار می‌شود! برخلاف بسیاری از مشکلاتی که سازمان‌ها با آن مواجه‌اند و در کتاب‌ها یا دوره‌های گوناگون مدیریتی درباره آن صحبت می‌شود، در هیچ کتابی به این مشکل شایع توجه نشده است. در این کتاب، برای اولین بار به این پدیده پرداخته شده است. چه بخواهیم و چه نخواهیم، باید بپذیریم که پدیده زیرآب‌زنی معضلی است که تقریبا در همه سازمان‌ها وجود دارد. البته نه‌فقط در شرکت‌ها و سازمان‌ها که در هر جایی با پدیده زیرآب‌زنی مواجه هستیم. از زیرآب‌زنی‌های ساده و کودکانه گرفته تا رقابت‌های سیاسی و وسیع، زیرآب‌زنی بخش جدانشدنی جامعه بشری است. اما پیش از اینکه فکر علاج درد باشیم، باید آن را شناسایی کنیم و از همه مهم‌تر، آن را بپذیریم. اگر وجود چنین پدیده‌ای را بپذیریم و آن را درک کنیم، می‌توانیم تمهیداتی برای مقابله با آن بیندیشیم. در این کتاب، پدیده زیرآب‌زنی بررسی می‌شود و به ما کمک می‌کند با شناخت این پدیده، راهکارهای مناسب برای مقابله با آن اتخاذ کنیم. مطالعه این کتاب بدون استثناء به همه توصیه می‌شود.

کوچینگ رهبری از طریق مربیگری (چگونه با گفتگوهای یک‌به‌یک به تغییرات موثر دست پیدا کنیم)

  • 269,000 تومان

«رهبری از طریق مربیگری» کتابی است که کمک می‌کند تا خود را همان‌گونه ببینید که دیگران می‌بینند و به رهبری تبدیل شوید که می‌خواهید و می‌توانید باشید. در این کتاب می‌آموزید تا با تاملی بر درون، خودآگاهی بیشتری پیدا کنید، با استفاده از رویکرد مربیگری (کوچینگ) دیگران را بررسی کنید و فراتر از اینها، با عدم قطعیت روبه‌رو شوید، سازگاریتان را مدیریت کنید و منعطف باشید.

چارچوب اجرای استراتژی (نقشه راهی برای رسیدن به ابرهدف‌ها)

  • 318,000 تومان

آنچه ممکن است امروز باعث نابودی‌تان شود، نادیده گرفتن امور فوری است اما آنچه فردا نابودتان خواهد کرد نادیده گرفتن امور مهم است. چالش همیشگی، اجرایی کردن مهم‌ترین اهداف در میان امور فوری است. دشمن واقعی اجرا کار روزانه شماست! اسمش را گردباد گذاشته‌ایم. گردباد مقدار انرژی عظیمی است که صرفا برای تداوم انجام عملیات‌های روزمره‌تان ضروری است؛ و از قضا این درست همان چیزی است که باعث می‌شود اجرا کردن هر کار جدیدی سخت شود.

کتاب مرجع او کی آرها (راهنمای گام به گام برای اهداف و نتایج کلیدی رهبری عملیات)

  • 259,900 تومان

این اولین کتاب اختصاص‌یافته، به مربیگری OKR است. این مجموعه، مقدمه‌ای برای OKRها نیست بلکه برای مربیان داخلی و خارجی که در پی کسب و ارتقای مهارت‌های مربیگری OKR خود به سطح پیشرفته‌تری هستند، نگاشته شده است. این نوشته، چهارچوبی جامع برای راهنمایی کاربران در طول فازها و مراحل مورد نیاز به منظور هدایت و موفقیت پروژه مربیگری OKR ارائه می‌دهد. بن لامورت، بنیانگذار OKRs.com و شبکه مربیگری OKRs است. او بیش از هر مربی دیگری در این کره خاکی، تجربه مربیگری OKR دارد و ده‌ها مربی OKRs در سراسر جهان زیر نظر او آموزش دیده‌اند. او در حال حاضر در منطقه خلیج سان‌فرانسیسکو سکونت دارد.

مدیریت تغییرات پروژه

  • 5,000 تومان

تغییر، فرآیندی است که باید مدیریت شود. مدیریت تغییرات سازمانی عبارت است از کاربرد تنظیم رویه‌های ساختاری برای تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، اجرا، و ارزیابی مراحل روند تغییرات. مدیریت پروژه نیز به معنای استفاده از دانش، مهارت، ابزار و فنون در فعالیت‌های پروژه به منظور برآورده کردن نیازهای ذی‌نفعان است. مدیریت تغییرات سازمانی یک مهارت و ابزار مهم برای مدیریت پروژه به حساب می‌آید که باید بخشی از اولویت‌های اصلی مدیریت پروژه باشد. عدم یکپارچگی مدیریت تغییرات سازمانی و برنامة پروژه، ریسک اتمام پروژه خارج از بودجه برنامه و زمان‌بندی یا عدم ارزشمند بودن خروجی پروژه را برای مشتریان افزایش خواهد داد. از این رو نگارندگان در کتاب حاضر ضمن توضیح ابزارهایی که برای مدیریت تغییرات سازمان لازم است، نحوة کاربرد این ابزارها را در روش‌های مدیریت پروژه، طراحی مجدد فرآیند، و پروژه‌های اس. ای. پی را با نگرشی جدید بیان کرده‌اند.

ذهن‌های برنده (رازهایی از زبان رهبری)

  • 147,000 تومان

سایمون لنکستر نویسنده ذهن‌های برنده در این کتاب یک بینش عالی در خصوص زبان رهبری مطرح می‌کند که یقینا طرز فکر شما را در مورد زبان رهبری و نحوه به‌کار‌گیری آن تغییر خواهد داد. این کتاب شامل انبوهی از تکنیک‌هایی است که رهبران سازمان‌ها می‌توانند از طریق آن نیاز‌های مخاطبان خود را برآورده کنند. از دیدگاه نویسنده مهارت و متقاعد‌کردن دیگران و مدیریت بر حواس پنج‌گانه مخاطبان برای کسانی که خود را به‌عنوان رهبر یک سازمان یا یک مجموعه قلمداد می‌کنند، بسیار ضروری و حائز اهمیت است. لذا یک رهبر باید بتواند تمامی سطوح مغز مخاطبان خود را اعم از از سطح غریزی، سطح احساسی و سطح منطقی درگیر کند. ذهن‌های برنده با مهارت‌ خاص تکنیک‌های ساده‌ای را آشکار می‌کند و از ارتباط‌دهندگان بزرگ برای تحریک احساسات ما استفاده می‌کند. آن را بخوانید و رهبر پنهان خود را پیدا کنید.

اعتمادسازی و الهام‌بخشی (رهبران بزرگ عظمت وجود دیگران را شکوفه می‌کنند)

  • 199,000 تومان

ما در محیط کار، مدرسه یا خانه، همان سبک رهبری را اجرا می‌کنیم که مدت‌های مدید بر ما حاکم بوده است. بسیاری از رهبران به جای اینکه نقش باغبان را در خود ببینند نقش مکانیک و تعمیرکار را بازی می‌کنند. اولویت نخست این رهبران انجام دادن کار است و نقش آنها حداکثر بهره‌برداری از منابع و کارکنانی است که در اختیار دارند تا کار خود را انجام دهند. در این کتاب، این سبک رهبری را «سبک دستور دادن و کنترل کردن» می‌نامیم. آیا این سبک رهبری موفق بوده است؟ آیا این سبک رهبری برای شما موثر یا مناسب است؟ واقعیت این است که بسیاری از ما همواره به دنبال روش دیگری برای رهبری بوده‌ایم و مایل بوده‌ایم ما را نیز با روش دیگری رهبری و هدایت کنند. اما تاکنون فقط توانسته‌ایم اندکی نسبت به گذشته پیشرفت کنیم. فهمیده‌ایم که باید از سبک دستور و کنترل عبور کنیم اما دقیقا نمی‌دانیم به کجا می‌خواهیم برسیم. این کتاب، راه‌حل را ارایه خواهد کرد. وقتی یک رهبر می‌کوشد تا به نتایج مثبت و مفیدی برسد، رویکرد دستور و کنترل؛ به اعمال زور، تسلیم، کنترل و در نهایت به رکود منجر می‌شود. در حالی که رهبر اعتمادساز و اهل ترغیب که به دنبال همان نتایج مثبت و مفید است، با ایجاد تعهد، خلاقیت و شکوفا کردن استعدادها و قابلیت‌های کارکنان، به اهداف خود می‌رسد. با توجه به این که جهان و بازی کاملا تغییر کرده است، چرا این همه افراد همچنان از الگوی قدیمی رهبری استفاده می‌کنند؟ این روش برای واقعیت امروز جهان شرایط بازی‌ای که تغییر یافته به هیچ‌وجه مناسب نیست. اعتمادسازی و ترغیب یا اعتمادسازی و الهام‌بخشی، روش جدید رهبری است. هدف آن شکوفا کردن استعدادها و توانمندی‌های کارکنان است،‌نه سلطه و کنترل‌ آنها. تا کار درست را انجام داده و بتوانند در جهان آشفته‌ی ما موفق، ‌موثر و هدفمند باشند.

پارادوکس سود

  • 360,000 تومان

در عصر پیشرفت فناورانه و سهولت ارتباطات، شاید فکر کنیم وضع کارگران جهان هیچ‌وقت به این خوبی نبوده است. اما با وجود آنکه دستمزدها نسبت به گذشته ثابت مانده، قیمت‌ها افزایش یافته‌اند. یان ایکاوت اقتصاددان نشان می‌دهد که این وضع پیامد قدرت بازار افسارگسیخته‌ای است که در انحصار چند شرکت معدود است، قدرتی که سبب می‌شود قیمت‌های تعیین‌شده توسط این شرکت‌ها بسیار بالاتر از قیمت‌هایی باشد که در یک بازار سالم رقابتی تعیین می‌شود. ایکاوت با استناد به پژوهش‌های پیشگامانه‌اش و روایت‌هایی از وضعیت کارگران عادی نشان می‌دهد که چگونه قدرت بازار مانع رشد و شکوفایی عرصه کار شده و ممکن است، در غیاب سازوکارهای مناسب‌تری که ضامن رقابت‌اند، به تغییرات فاجعه‌باری در بازار و آشفتگی سیاسی بینجامد. پارادوکس سود شرح می‌دهد که چطور در چهل سال گذشته چند شرکت انگشت‌شمار با تصاحب رقبا، حصول سودهای کلان و تخصیص عواید شدیدا نابرابر به کارگران، بخش عمده ماحصل پیشرفت‌های فناورانه را در اختیار گرفته‌اند. این شرکت‌های «سوپراستار» به جای اینکه با قیمت‌های کمتر، فواید فناوری‌های برتر را به مصرف‌کنندگان منتقل کنند، می‌کوشند با بهره‌گیری از این فناوری‌های جدید قیمت‌ها را همچنان افزایش دهند. این کار تا همین حالا هم عواقب بسیار گسترده‌ای داشته است، از جمله افزایش غیرضروری قیمت تقریبا همه کالاها، کاهش تعداد شرکت‌های نوپایی که قادر به رقابت‌اند، افزایش نابرابری و رکود دستمزد کارگران و کاهش شدید تحرک اجتماعی. پارادوکس سود پژوهشی است بحث‌برانگیز که هم نحوه آسیب‌رسانی قدرت بازار به مردم عادی را بررسی می‌کند و هم برای حل این مشکل و بازیابی اقتصاد سالم راه‌حل‌های ملموسی پیشنهاد می‌دهد. دیوید آتر، استاد ام‌آی‌تی و اقتصاددان برجسته حوزه اقتصاد کار، در ستایش «پارادوکس سود» می‌نویسد: «کتابی است بحت‌برانگیز، جاه‌طلبانه و کاملا مناسب زمانه ما. ایکاوت نشان می‌دهد ظهور شرکت‌های سوپراستاری که سودآوری گزافی دارند همه ما را بیش از پیش گرفتار فقر می‌کند.»

مدیر عامل

  • 139,900 تومان

محققان رشته مدیریت در تحقیقی، فهرستی از موفق‌ترین مدیرعامل‌های دنیا تهیه کردند. سپس از میان دویست نفر اول از این فهرست با شصت وهفت نفر مصاحبه‌های عمیق انجام دادند. محققان متوجه شدند که هیچ دستورالعمل ساده‌ای برای موفقیت وجود ندارد. ایشان دریافتند که گرچه همه مدیران عامل دارای مسئولیت‌های یکسانی مانند کار با هیئت مدیره، تعامل با سهامداران، تعیین جهت حرکت مجموعه تحت نظر و ایجاد جو مثبت در آن هستند، اما آنچه بهترین‌ها را از بقیه جدا می‌کند نحوه برخورد با این وظایف است. هر کدام از مدیران عامل مجموعه‌ای متمایز از ذهنیت‌ها را در زمینه مسئولیت خویش دارند. محققان در تلاش برای ساده‌سازی مفاهیم این ذهنیت‌ها، صفاتی را که مشخصه مدیران عامل بزرگ است، فهرست کردند.

خرد مردان قورباغه‌ای

  • 145,000 تومان

دریا سالار ویلیام هری مک ریون (بازنشسته نیروی دریایی ایالات متحده) مؤلف کتاب‌های پرفروش شماره 1 نیویورک تایمز همچون «تختخوابت را مرتب کن» و «راز قهرمان: درس‌هایی از زندگی‌هایی که به خوبی سپری شدند!» است. او به مدت سی و هفت سال در یگان تکاوران نیروی دریایی ایالات متحده خدمت کرد و تقریبا فرماندهی در هر سطح را آزمود. وی طی خدمت در چهار دهه با هر چالش رهبری قابل تصور، در فرماندهی عملیات‌های رزمی رو به رو شد و در کارنامه خود افتخاراتی چون دستگیری صدام حسین، نجات کاپیتان فیلیپس و کشتن اسامه بن لادن را جای داد. کتاب «خرد مردان قورباغه‌ای» از این تجربیات و تجربیات بی‌شمار دیگری از زندگی باورنکردنی دریاسالار مک‌ریون، از جمله موقعیت‌های بحرانی، بحث‌های مدیریتی، انتقال‌های سازمانی و معضلات اخلاقی بهره می‌برد تا مهم‌ترین درس‌های رهبری که در طول چهل سال خدمت آموخته است را در اختیار خوانندگان قرار دهد.

رهبران آخر غذا می‌خورند (چرا بعضی گروه‌ها با هم همکاری می‌کنند و بعضی نه)

  • 214,000 تومان

رهبر بودن مانند والد بودن است. اگر رهبر بتواند حلقه امنیت ایجاد کند و ما در آن قرار بگیریم، به‌راحتی متوجهش می‌شویم؛ زیرا احساسش می‌کنیم. احساس می‌کنیم که رهبران و همه همکارانمان کنارمان هستند و هر کاری می‌کنند تا موفق شویم. گروه به این ترتیب ساخته می‌شود.

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  صفحه‌ی 1