فيلتر‌ها

توليدكننده

بازه‌ي قيمت (تومان)

از

تا

ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½-ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½

مرتب‌سازي
تعداد تصاوير
آموزش و همكاري در محيط‌هاي نوين كاري (شيوه‌هاي امروز مربي‌گري در كار)
كاتاليزگر (چگونه سدهاي فكري ديگران را بشكنيم تا نظرشان را تغيير دهيم)
اصول اساسي (زندگي و كار)
  • 145,000 تومان
  • با تخفیف: 145,000 تومان

آموزش و همكاري در محيط‌هاي نوين كاري (شيوه‌هاي امروز مربي‌گري در كار)

  • 75,000 تومان

اگر مي‌خواهيد استفاده بيشتري از مربي‌گري داشته باشيد، كتاب درستي را انتخاب كرده‌ايد. اگر مي‌خواهيد اثري را كه مربي‌گري روي سازمانتان مي‌گذارد گسترده‌تر كنيد يا قصد داريد فرهنگي را ايجاد كنيد كه در آن ياد گرفتن از ديگران رفتاري نهادينه شده باشد، اميدوارم پاسخ سوال‌هايتان را در اين صفحه‌ها بيابيد. رويكرد مديريت سنتي بر اين ايده دلالت دارد كه مربي‌ها افراد خاصي هستند و تنها افراد معدودي شايسته به اشتراك‌گذاري دانششان هستند. واقعيت اين است كه هيچ‌كس تمام جواب‌ها را ندارد، پيوند زدن تمام آمال و آرزوهاي شغلي‌تان به يك نفر بيهوده است. دنياي ما چنان سريع تغيير مي‌كند و آن‌قدر پيچيده است كه هيچ فردي وجود ندارد كه بتواند براي تمام عمر مربي‌تان باشد و شما را در هر قدم از مراحل شغلتان راهنمايي كند.

كاتاليزگر (چگونه سدهاي فكري ديگران را بشكنيم تا نظرشان را تغيير دهيم)

  • 82,500 تومان

همه افراد چيزي دارند كه مي‌خواهند تغييرش بدهندء كارمندان مي‌خواهند نگرش روسايشان را عوض كنندء رهبران مي‌خواهند سازمان‌ها را تغييردهند و والدين مي‌خواهند رفتار فرزندانشان را بهبود ببخشند.اما تغير سخت است. ما ديگران را متقاعد مي‌كنيمء گولشان مي‌زنيمء تحت فشارشان مي‌گذاريم اما بعد از تمام اين كارهااغلب هيچ چيز عوض نمي‌شودء ممكن است راه بهتري وجود داشته باشد؟ اين كتاب رويكرد متفاوتي را انتخاب مي‌كندء افرادي كه در ايجاد تغيير موفق هستند مي‌دانند كه موفقيت‌شان به خاطر اعمال فشار مضاعف يا فراهم كردن اطلاعات بيشتر نيستء بلكه به خاطر كاتاليزگر بودن است. كاتاتليزگرها سدها را از ميان برمي‌دارند و موانع تغيير را كاهش مي‌دهند. كاتاليزگرها كار متقاعد كردن افراد را با يك سوال اساسي شروع مي‌كنند: چرا آن افراد قبلا تغييرنكرده‌اند؟ چه چيزي مانع‌شان شده است؟

اصول اساسي (زندگي و كار)

  • 145,000 تومان

در سال ۱۹۷۵، ري داليو شركت بريج واتر را در آپارتمان دوخوابهاش در شهر نيويورك تأسيس كرد. چهل سال بعد، بريج واتر پنجمين شركت خصوصي مهم ايالات متحده آمريكا (فورچيون) است و بيش از هر شركت ديگري در تاريخ آمريكا، در زمينهي تأمين سرمايه براي پوشش دادن خطرات سرمايه گذاري، در آمد داشته است (بلومبرگ). در طول مسير، داليو مجموعه اي از اصول اساسي منحصر به فرد را كشف كرده است كه باور دارد دليل موفقيتش هستند. اكنون او آنها را در اين كتاب در ميان مي گذارد. با وجود اينكه كتاب اصول اساسي سرشار از ايده هاي بديع است، هسته‌ي آن نگرشي شفاف و صريح به امر تصميم گيري است، شامل فرآيند ابتكاري «ارزشيابي قابل قبول بودن» داليو، كه هر كس به دنبال هر چيز باشد، مي تواند از آن استفاده كند. اين كتاب همچنين نقشه ساختي فراهم مي كند براي ايجاد: «شايسته سالاري فكر شفاف و صادقانه، در زمينهي كسب و كار و روابط معنادار»، كه دليل موفقيت بريج واتر است. در اينجا توسط مردي كه از جانب مجله سي آي ا «استيو جابز سرمايه گذاري» لقب گرفته است، فرصتي نادر براي استفاده از توصيه هايي اثبات شده وجود دارد، كه به هيچ كدام از چيزهايي كه در مطبوعات تجاري عادي پيدا مي كنيد، شبيه نيستند.

صفحه‌ی 1