کسب و کار


تولیدکننده

بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
سرنخ‌های یادگیری رهبری (استراتژی‌ها و تاکتیک‌های رهبری تیم)
فروش بدون فروش
  • 180,000 تومان
  • با تخفیف: 180,000 تومان
برای مدیران تازه‌کار (10 مقاله خواندنی از هاروارد)
  • همراه با تخفیف
بازیگوش بازی‌ساز (تجربیات الهام‌بخش 1 کارآفرین)
کتابی کوچک برای به دست آوردن شغل رویایی
  • همراه با تخفیف
  • 150,000 تومان
  • با تخفیف: 127,500 تومان
سوخت جت (تنها ترکیب ضروری که شما را به فراسوی اهداف کسب و کارتان می‌رساند)
  • همراه با تخفیف
گره استراتژی (رهبران چطور استراتژیست می‌شوند)
  • 428,000 تومان
  • با تخفیف: 428,000 تومان
درباره ضروریات مدیریت (10 مقاله خوندنی از هاروارد)
  • همراه با تخفیف
مشتریان بهترین فروشندگان هستند
  • همراه با تخفیف
  • 130,000 تومان
  • با تخفیف: 110,500 تومان
داستان خلق 1 برند (چطور با هنر داستان‌گویی کسب و کارمان را متحول کنیم)
  • همراه با تخفیف
آخرالزمان خرده‌فروشی
  • همراه با تخفیف
  • 279,000 تومان
  • با تخفیف: 237,150 تومان
درباره مذاکره
  • همراه با تخفیف
  • 216,000 تومان
  • با تخفیف: 183,600 تومان

سرنخ‌های یادگیری رهبری (استراتژی‌ها و تاکتیک‌های رهبری تیم)

  • 298,000 تومان

وقتی رهبر هستید هیچ بهانه‌ای ندارید و نمی‌توانید هیچ‌کس دیگری را سرزنش کنید. باید تصمیم بگیرید. باید رابطه‌ برقرار کنید. باید طوری منظورتان را منتقل کنید که همه متوجه بشوند. باید غرور و احساستان را کنترل کنید. باید بتوانید فاصله بگیرید. باید به تیم غرور تزریق کنید. باید به تیم آموزش بدهید. باید متعادل و مدبر و حواس‌جمع باشید. این فهرست همین‌طور ادامه دارد و مسئولیت فوق‌العاده پیچیده‌ای را شرح می‌دهد که به آن می‌گوییم رهبری.

فروش بدون فروش

  • 180,000 تومان

فروش هموار برای مدیران کسب و کار چالشی دائمی خواهد بود. این‌که بتوانیم این چالش را به بهترین شکل ممکن حل و مدیریت کنیم، تاثیر فوق‌العاده‌ای در بقا و رشد کسب و کار ما خواهد داشت. در «فروش بدون فروش» سعی کردم تمام تجربیاتم را در مسیر ایجاد تیمی موفق و اثرگذار در فروش در طی سال‌های فعالیتم به‌عنوان مجری فروش به ساده‌ترین شکل و با راهکارهایی عملیاتی به تصویر بکشم. با پیاده‌سازی این راهکارها می‌توانید بدون تلاش مضاعف به فروشی پایدار دست پیدا کنید.

برای مدیران تازه‌کار (10 مقاله خواندنی از هاروارد)

  • 208,000 تومان

رهبرشدن، حتی برای بااستعدادترین افراد، فرایندی طاقت‌فرسا و البته پرسود است که یادگیری و رشد شخصی مستمر جزئی از آن است. آزمون اولیه در طول این مسیر به‌اندازه‌ای بدیهی است که اغلب آن را فراموش می‌کنیم: رئیس شدن برای اولین بار. این موضوع تأسف‌انگیز است؛ چراکه آزمون‌های موجود در این مسیر، هم برای شخص و هم برای سازمان، پیامدهای جدی دارد. اولین مناصب مدیریتی مدیران اجرایی تأثیراتی همیشگی بر آنها می‌گذارد. پس از چند دهه، ماه‌های اول مدیریت خود را به‌صورت تجربه‌های تحول‌ساز به یاد می‌آورند که فلسفه و سبک رهبری آنها را به‌گونه‌ای رقم زده که همچنان بر شغلشان تأثیر می‌گذارد. اگر کسی به‌دلیل عملکرد و صلاحیت‌های فردی قوی ارتقا یابد، اما با مسئولیت‌های مدیریتی وفق پیدا نکند، سازمان‌ها هزینه‌های انسانی و مالی هنگفتی متحمل می‌شوند. با توجه به دشواری این گذار، این شکست‌ها عجیب نیست. از مدیران تازه‌کار دربارۀ روزهای اول رئیس شدنشان بپرسید یا از مدیر اجرایی ارشدی بخواهید احساسش را هنگام مدیر شدن به یاد آورد. اگر صادقانه پاسخ دهند، داستان بی‌نظمی و سردرگمی طاقت‌فرسایی را خواهید شنید. مسئولیت جدید آنها به هیچ وجه مطابق انتظاراتشان نبوده؛ بلکه به‌حدی بزرگ بوده که هیچ‌کس به‌تنهایی از پس آن برنمی‌آید. همچنین، فارغ از گسترۀ آن، مطمئناً ارتباطی با رهبری نداشته است...

بازیگوش بازی‌ساز (تجربیات الهام‌بخش 1 کارآفرین)

  • 200,000 تومان

در جایی خواندم که تجربیاتی که ما در یک کتاب از قلم نویسنده می‌خوانیم، برای ذهن‌مان حالت واقعی دارد، یعنی انگار خودمان آن تجربه‌ها را از سر گذرانده‌ایم. در این کتاب، تا دلت بخواهد از این تجربه‌های زیسته وجود دارد که می‌توانی در بانک بینش و دانش ذهنت، به نام اتفاقات و درس‌هایی که خودت از سر گذرانده‌ای، ذخیره کنی و مواقع مشکل و بحران سراغشان بروی و راه بجویی. در این کتاب، حلقه‌هایی را که منجر به خلق شخصیت و منش کارآفرینی در شخص می‌شود، برشمرده‌ام و برای هرکدام مثال‌ها و نکته‌های فراوانی آورده‌ام که خواند‌ن‌شان می‌تواند توامان آموزنده و جالب باشد. شاید با خودت بگویی، «بحث‌هایی که در این کتاب برای کارآفرینان می‌شود، به من ارتباطی ندارد». اشتباه نکن! تو هم کارآفرین هستی. تو یک کسب و کار داری به نام خودت. اسم تو، برند توست. اگر توانستی آن را در صنعتی که فعالیت می‌کنی، به نام‌آوری برسانی، نسبت به خیلی از کارآفرینانی که می‌شناسیم، از نظر مالی واعتباری، موفق‌تر عمل می‌کنی. این آموزه‌ها که در کتابم مطرح کرده‌ام، برای آن دسته از کارمندان صدق می‌کند که می‌خواهند بهترین خودشان باشند و تحولات شغلی‌شان را جوری دنبال کنند که از نظر کارفرما و شرکتشان (مشتریان او) غیرقابل جایگزین شوند (مگر برند جز این است؟).

کتابی کوچک برای به دست آوردن شغل رویایی

  • 150,000 تومان

حمید آتش‌پور: اگرچه شغل رویایی ممکن است مفهومی نباشد که در جهان معاصر بر آن تاکید شود، اما واقعیت امر این است که همه ما به دنبال شغلی هستیم که بتوانیم توانمندی‌های خود را در آن نشان دهیم. بدین‌سان معنای شغل رویایی این است که ما در آن توانایی‌ها، ظرفیت روانی‌مان و انگیزه‌های پیشرفتمان را در عرصه کاری که مدنظر داریم به نحو درستی انجام دهیم. اما برای چنین کاری مقدماتی لازم است که در این کتاب این مقدمات به خوبی سازماندهی شده است؛ با اشاره مستقیم به اینکه چه چیزی می‌خواهید، چگونه باید به دستش آورید، چگونه رزومه بنوسید، به چه شکل مصاحبه داشته باشید و درنهایت چگونه با دیگران در تعامل موثر قرار بگیرید. آرش شهرام‌فر: اینکه جامعه در سردرگمی بزرگی در مورد انتخاب شغل قرار دارد شکی نیست؛ چرا که هر روزه افراد زیادی برای انتخاب یک شغل مناسب به مربیان این حوزه مراجعه می‌کنند. چون به نظر می‌آید افراد بدین باور هستند که این شغل ماست که نقشی تعیین‌کننده در شکل‌دهی به هویتمان دارد. ما ابتدا از شغل مورد نظرمان یک رویا می‌سازیم و بعد خودمان را نسبت به آن رویا در یک آزمون و خطا مورد ارزیابی قرار می‌دهیم، اما شاید در همان ابتدا توی ذوق‌مان بخورد و احساس بی‌ارزشی و سرافکندگی همه وجودمان را فرا بگیرد. به نظر می‌آید چنین شیوه‌ای برای دستیابی به شغل رویایی‌مان رواج زیادی دارد و تا به خود بیاییم که بفهمیم چه هستیم و که هستیم، خودمان را در معرض شغل‌های مختلفی قرار داده‌ایم و تبدیل شده‌ایم به یک همه‌کاره هیچ‌کاره. هادی فرهادی: بهترین راه و هوشمندانه‌ترین مسیر ساختن و حفظ شغل، تمرکز بر مطالعه و انتخاب صحیح و مناسب شغل است. هرقدر در این مسیر سهل و ممتنع آگاهانه قدم برداریم قادریم شرایط شغلی خود و شرایط سیستم سازمانی خود را بهبود ببخشیم و به‌عنوان یک شهروند سازمانی موثر، نقش خود را در جامعه - سیستم اجتماعی - و نظام جهانی - سیستم کلان - بیش از پیش ایفا کنیم.

سوخت جت (تنها ترکیب ضروری که شما را به فراسوی اهداف کسب و کارتان می‌رساند)

  • 183,000 تومان

در همه کسب و کارهای کوچک دو نوع رهبر وجود دارد: رویاپرداز و کامل‌کننده. یکی از آنها آینده را می‌بیند و دیگری منجر به آن اتفاق می‌شود. این دو نقش به‌شدت با هم متفاوت هستند. برای همین اگر با هم به‌خوبی کار کنند، جادو رخ می‌دهد. از نمونه‌های معروف این امر- که در کتاب حاضر به آنها می‌پردازیم، همکاری والت و روی دیزنی در دیزنی، هنری فورد و جیمز کازنز در فورد، ری کراس و فرد ترنر در مک دونالد است. شاید بگویید که اینها شرکت‌های بزرگ هستند، بله، ولی یک زمانی کوچک بوده‌اند. چیزی که در این کتاب با شما به اشتراک می‌گذاریم علم است. واقعی است. قدرت دارد. وقتی ایجاد شود بسیار موثر خواهد بود. شاید راهی باشد برای شما که از این مانعی که سال‌هاست در مقابل‌تان قرار گرفته عبور کنید.

گره استراتژی (رهبران چطور استراتژیست می‌شوند)

  • 428,000 تومان

هنر استراتژی در تصمیم‌گیری نیست؛ در یافتن هدفی واقعی و پیگیری آن هم نیست؛ در تعیین اهداف عملکردی هم نیست. استراتژی نوعی حل مسئله است. لازمه استراتژیست شدن رسیدن به توانایی تشخیص چالش و گره آن است. گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌پیچیده مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم حل‌شدنی به نظر می‌رسد.

درباره ضروریات مدیریت (10 مقاله خوندنی از هاروارد)

  • 320,000 تومان

مسیر مدیریت پر دست‌انداز است. مدیران و رهبران به ایده‌هایی روشن احتیاج دارند تا سنگ‌های بزرگ پیش پای گروه و سازمانشان را از سر راه بردارند. نه تنها باید آماده باشند که در برابر سیل نوآوری قرار گیرند که باید بتوانند تیم و ساختاری نوآور را هدایت کنند. مدیران موفق داده‌ها را به کار می‌گیرند و می‌دانند قوت‌های تیم را چگونه بشناسند و از شکست‌ها چه بیاموزند.

مشتریان بهترین فروشندگان هستند

  • 130,000 تومان

اکثر کسب‌وکارها فکر می‌کنند فروشنده‌هایشان موجب موفقیت‌شان می‌شوند. اشتباه می‌کنند! و با این اشتباه میدان را برای رقیب‌هایشان خالی می‌کنند تا بازار را به تسخیر خودشان درآورند. حتما بارها این جمله را از زبان صاحبان کسب‌و‌کار شنیده‌ای که: «ما فروشنده به قدر کافی نداریم.» فکر نادرستی است! آن‌ها هزاران فروشنده دارند که نامشان مشتری است. واقعیت این است که استفاده از مشتری به عنوان فروشنده بهترین روش تبلیغ دهان به دهان و افزایش فروش است، اما متاسفانه شرکت‌ها خیلی کم به این مسئله بها می‌دهند.آن‌ها نمی دانند که قدرتمندترین فروشنده‌ی هر کسب‌و‌کاری، مشتری اوست! وقتی صحبت‌های تو با مشتری تمام می‌شود... تازه مشتری شروع به حرف زدن درمورد تو می‌کند، و یکی از این پنج نظر را درموردت می‌دهد: نظری عالی، نظری خوب، نظری بد، یا نظری واقعا بد. و می‌دانی جالب‌ترین قسمت این قاعده چیست؟ اینکه: تو با حرف‌هایت، با رفتارهایت، و با کارهایت دقیقا آنچه را که مشتری خواهند گفت، انتخاب می‌کنی. این کتاب به تو نشان می‌دهد چطور مشتری‌هایت را با خدمات خود شگفت‌زده کنی تا همیشه و همه‌جا از تو تعریف کنند و درنهایت، تبدیل به بهترین فروشندگان تو شوند.

داستان خلق 1 برند (چطور با هنر داستان‌گویی کسب و کارمان را متحول کنیم)

  • 210,000 تومان

داستان از زمان پدید آمدن زبان، سبب پیوند ما انسان‌ها با یکدیگر بوده است. داستان‌سرایی اطلاعات را جذاب و ارتباط‌ها را تاثیرگذار می‌کند. در کتاب داستان‌های ماندگار، کیندار هال به زیبایی زیروبم داستان را به ما ‌می‌شناساند و روش ساخت آن را به ما می‌آموزد. این همان چیزی است که صاحبان کسب‌و‌کار و افراد تاثیرگذار نیازمند آن هستند. لازم نیست نویسنده بزرگی باشید تا داستان‌های بزرگ بگویید؛ تنها کافی‌ست بفهمید چطور داستانی تعریف کنید تا ماندگار شود.

آخرالزمان خرده‌فروشی

  • 279,000 تومان

این اثر یکی از تازه‌ترین کتاب‌هایی است که پس از بحران همه‌گیری کرونا منتشر شده و با نگاهی علمی به وقایع، بیم‌ها و شکست‌هایی که در پی این بیماری عالم‌گیر به وجود آمد تلاش می‌کند با قلمی ساده و روان و با استفاده از مثال‌های جالب و جذاب، روندهای پیش‌روی صنعت خرده‌فروشی را تصویر کند و نشان می‌دهد چگونه غول‌های خرده‌فروشی جهان (یا به قول کتاب: شکارچیان اوج) با استفاده از امکانات، پول و قدرت خود بنا دارند، به ابعاد مختلف زندگی ما رسوخ کرده و در این میان چه‌بسا مشاغل و کسب‌وکارهایی که از بین خواهند رفت. اما همه‌‌چیز آنقدرها هم تاریک و سیاه نیست. نویسنده در ادامه به عصر خرده‌فروشی نوین می‌پردازد و با ارئه مثال‌های واقعی، 10 کهن‌الگوی مهم را برای در امان ماندن، معرفی می‌کند. پس اگر صاحب یک شرکت خرده‌فروشی، فروشگاه یا ارئه‌دهنده خدمات هستید هرگز خواندن این کتاب را از دست ندهید.

درباره مذاکره

  • 216,000 تومان

مذاکره ابزاری برای ارتباطی بلندمدت است که مدت‌ها پس از خشک‌شدن جوهر قرارداد نیز ادامه می‌یابد. ما همواره مجبور به مذاکره‌ایم و برای رسیدن به دل‌خواه‌ترین نتیجه باید چارچوب مذاکره را بشناسیم و برای آن آماده باشیم. انتظاراتمان باید واقع‌بینانه باشد و نباید بگذاریم شعله احساسات ما یا طرف مقابل مذاکره را به خطر بیندازد.

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  صفحه‌ی 1