گرايش_تازه

جنگ‌های دیجیتال (اپل گوگل مایکروسافت و جنگ بر سر اینترنت)

دنیایی که تجربه می‌کنیم آنالوگ است، رنگ‌ها، صداها و بوها، همگی آرام و روان با هم ادغام و ترکیب می‌شوند. دنیای دیجیتالی که رایانه‌ها ساخته‌اند، متفاوت است: باینری (دودویی)، روشن یا خاموش، بله یا خیر. آغاز رایانش مقرون به صرفه از دهه 1970 و در پی آن، ظهور اینترنت در دهه 1990، باعث شد کسب و کارهایی کاملا جدید به وجود بیایند.

مرزهای نامرئی (شناخت عمیق تاثیر فرهنگ‌های گوناگون بر نحوه تفکر تضاد و تقارن)

در کتاب مرزهای نامرئیء یک رویکرد سیستماتیک و مرحله به مرحله را برای درک بیشتر چالش‌های معمول ارتباطی در کسب و کار که ناشی از تفاوت‌های فرهنگی هستندء ارائه می‌دهم و گام‌هایی برای مقابله موثرتر با آن‌ها پیشنهاد می‌کنم. این فرایند با تشخیص عوامل فرهنگی که رفتارهای انسانی را شکل می‌دهندء آغاز می‌شود و به صورتی کاملا منظم دلایل این رفتارها را تحلیل می‌کند. این روش به نوبه خود به شما اجازه خواهد داد تا با استفاده از استراتژی‌هایی صریحء کارایی خود را در مراحل پیچیده‌ترین مشکلات ناشی از سو‌ء‌تفاهم‌های بین فرهنگی بهبود ببخشید یا در کل از آن‌ها اجتناب کنید...

پرش کنید تا موفق شوید

هر شخصی با استعداد خاص خود به این دنیا می‌آید. این استعداد، منحصر به فرد است و هیچ کس نمی‌تواند آن را از شما بگیرد. تنها کاری که باید انجام دهید، این است که استعدادتان را تحت کنترل خود درآورید و پرورش دهید؛ آن گاه به اطرافتان خوب نگاه کنید تا وسیله مناسب برای استفاده از آن را کشف کنید. با توصیه‌های ساده استیو هاروی می‌توانید نقشه راه خود را برای شناسایی و پرورش استعدادتان بیابید تا گامی بزرگ به سوی موفقیت بردارید. این کتاب الهام بخش، به شما انگیزه می دهد و در نهایت زندگی‌تان را متحول خواهد کرد.

زن 24 ساعته

آیا فکر می‌کنید می‌توانید همه‌چیز را با هم داشته باشید؟ باز هم فکر کنید. سپس دست از فکر کردن بردارید و کار متفاوتی انجام دهید. در این دنیای تمام‌وقت با مشغله‌های شخصی و شغلی فراوان، زن 24 ساعته خوب می‌داند که مدیریت کل زندگی به معنای داشتن کل آن نیست. آنچه اهمیت دارد طراحی هوشمندانه زندگی به روشی شاد و رضایتمندانه است. منتظر چه هستید؟

سگال ناروال یا نارایج بیندیش (چگونه در مورد هر چیزی هوشمندانه‌تر بیندیشیم)

ما روزمره با تصمیمیات عدیده‌ای رو به رو هستیم. مثلا آیا استفاده از محصولات کشاورزی و دامی محلی برای محیط زیست بهتر است یا خرید از شرکت‌های بزرگ؟ محصولات تراریخته برای سلامتی مضر هستند یا نه؟ چربی عامل اصلی چاقی است یا قند و هزاران سوال دیگر. مشکلات ما تنها محدود به این مسائل نیستند. فرض کنید شما یک بازیکن فوتبال در مسابقه فینال جام جهانی هستید. بازی به پنالتی کشیده و ضربه شما تعیین کننده قهرمان خواهد بود. به کدام سمت دروازه ضربه می‌زنید؟ آیا از آمار جهش دروازه‌بان‌ها باخبر هستید؟ یا فرض کنید تصمیم دارید در بورس سرمایه‌گذاری کنید. چقدر به آنچه از خبره‌ها می‌شنوید اطمینان دارید؟ بیشتر ما از عمق ناآگاهی‌مان در تصمیم‌گیری غافل هستیم. در واقع ما می‌دانیم چه چیزهایی را می‌دانیم اما نمی‌دانیم از چه چیزهایی بی‌خبریم. به همین دلیل است که اکثر پیش‌بینی‌های ما غلط از آب درمی‌آیند. هرچند ما عموما عادت داریم با تمرکز روی پیش‌بینی‌های درست‌مان و فراموش‌کردن پیش‌بینی‌های غلط‌مان دچار توهم آینده‌بینی شویم. گاهی نیاز داریم به گذشته برگردیم و کل مسئله را از نو تعریف کنیم. بسیاری از مسائل خرد و کلان ما ناشی از این است که به طور کل مشکل را به شیوه نادرستی تحلیل کرده‌ایم. با تمرکز روی مسئله اصلی، به جای نمودهای آن می‌توانیم مشکلات را از زوایای دیگری بررسی کنیم و به این صورت احتمال یافتن پاسخ درست را بالاتر ببریم. تنها در این زمان است که می‌توانیم به جای تمرکز بر نشانه‌های یک مشکل بر خود آن متمرکز شویم. خرد معمول روزمره، اغلب ما را دچار خطا در تصمیم‌گیری می‌کند. تعصبات ناخودآگاه دید ما را کور می‌کند. به همین دلایل تصور میکنیم دید صحیحی از ساز و کار جهان داریم که متاسفانه این‌گونه نیست. اگر بیاموزیم چگونه به شیوه‌ای ناروال بیندیشیم، این توانایی را خواهیم یافت تا جنبه‌های پنهان یک مشکل را ببینیم و به راه‌حل‌های موثرتری دست پیدا کنیم. کنجکاوی و تفکر خارج از چارچوب، همان موضوعاتی هستند که نویسندگان کتاب سگال ناروال برآن تاکید دارند.

لطفا میخ شوید در رفتار سازمانی

چگونه 1روز کاری خوب داشته باشیم (تحول زندگی شغلی با به کارگیری علوم رفتاری)

از نظر مردم، روز خوب روزی است که سرشار از انرژی باشد و ما از انجام کارهای خود احساس رضایت و شادی نماییم؛ اما کارولین وب نویسنده کتاب حاضر به ما نشان می‌دهد که چگونه با به کار بردن علوم رفتاری، یک روز خوب کاری داشته باشیم. مهم‌ترین نکته‌ای که او بر اساس پژوهش‌های علمی فراوان به آن اشاره دارد، دو سیستمی بودن مغز انسان است: اول سیستم ارادی و اختیاری و دوم سیستم غیرارادی یا خودکار. سیستم ارادی که ظرفیت محدودی داشته و زود خسته می‌شود، مسئول اعمال پیچیده مثل تعقل و کارهای خودکنترلی است؛ اما سیستم خودکار سعی دارد با استفاده کمتر از انرژی بدن کارها را بر طبق تجربیات قبلی و با کم‌ترین میزان بار تفکر به انجام برساند. ما زمانی می‌توانیم بیش‌ترین استفاده را از هوش و استعداد خود ببریم که محدودیت‌های هر دو سیستم را مشخص کنیم و تشخیص دهیم که چه زمانی از هر کدام استفاده کنیم.

شرکتی به اندازه کافی بزرگ (چگونه زنان می‌توانند کسب و کارهای شادتری داشته باشند)

بهتر است شرکت شما به اندازه کافی بزرگ باشد تا هر آنچه نیاز دارید را به شما بدهد؛ به جای اینکه از خودتان بپرسید که شرکتتان چگونه در مقابل بقیه رقبا پول بیشتری جمع کند، بیندیشید که شما تا چه اندازه از شرکتی که بنا کرده‌اید، راضی هستید. کتاب «شرکتی به اندازه کافی بزرگ» به مخاطبان و به خصوص بانوان کمک می‌کند تا بر دشواری‌های کارآفرینی غلبه کنند و بتوانند کسب و کاری راه بیندازند که به راستی برایشان کار کند و به چشم‌اندازشان در زندگی نزدیک باشد...

مدیریت بحران 31 (استراتژی مدرن ایجاد تیم‌های مدیریت قبل و بعد از بحران)

مدیریت بحران صرفاً واکنشی به یک حادثه ناگوار نیست، بلکه طرز فکر مدیریت در چارچوب استراتژیک پیشگیرانه‌ای است که مدام در حال تجربه شدن است. مدیریت بحران یک فرآیند است، نه یک رویداد واکنشی که گاه و بی‌گاه رخ می‌دهد. چهار مرحله‌ای که مطرح می‌کنیم باید در فرآیند مدیریت استراتژیک سازمان گنجانده شود.

زندگی با اصول موفقیت (داستان‌های الهام‌بخش از زندگی افراد واقعی که به نتایجی چشمگیر دست یافته‌اند)

کتاب «زندگی با اصول موفقیت» داستان‌هایی الهام‌بخش از زندگی افراد واقعی است که با مطالعه کتاب‌های جک کنفیلد، از جمله کتاب «25 اصل حیاتی موفقیت» به نتایج فوق‌العاده‌ای دست یافته‌اند.

استیو جابز باشید (سیر تکاملی 1 متکبر بی‌پروا به 1 رهبر دوراندیش)

اساس‌ترین پرسش در مورد استیو جابز این است: «چگونه این تاجر لجباز، ناسازگار بی‌ملاحظه، عجول و به گفته برخی، نیمی نابغه - نیمی عوضی تبدیل به رهبر قابل احترامی شد که شرکت اپل را به ارزشمندترین کسب و کار جهان تبدیل کرد؟» هیچ ‌یک از این تعاریف منفی، با تجربه من از استیو که همیشه پیچیده‌تر، انسان‌تر، حساس‌تر و حتی باهوش‌تر از مردی بود که در مورد او خوانده بودم، مطابقت نداشت. برنت اشلندر. من کاملا مطمئن هستم که اگر از اپل اخراج نمی‌شدم، هیچ ‌یک از این اتفاق‌ها نمی‌افتاد. خوردن دارو وحشتناک است اما بیمار به آن نیاز دارد. گاهی زندگی با آجر بر سر شما می‌کوبد! ایمان خود را از دست ندهید. فکر می‌کنم تنها چیزی که مرا به ادامه کار وادار کرد، این بود که عاشق کارهایی بودم که انجام می‌دادم. شما نیز باید کاری که عاشقش هستید را پیدا کنید؛ آرام ننشینید. استیو جابز.

شما که هستید (پرسش‌هایی که زندگانی‌تان را دگرگون می‌سازند)

این کتاب سیاه کوچک، پرسش‌هایی را مطرح می‌کند که همیشه دلتان می‌خواسته از دیگران - و حتی از خود - بپرسید اما هرگز این کار نکرده‌اید. کتاب «شما که هستید» شامل پرسش‌هایی برانگیزاننده است که شما را به فکر وا می‌دارند و کمک می‌کنند بفهمید که هستید؛ در این دنیا چه می‌کنید و ثانیه‌های زندگی‌تان را چگونه سپری می‌کنید؛ چقدر به مادیات یا معنویات اهمیت می‌دهید؛ چقدر از ذهن و جسم خود مراقبت می‌کنید و... این پرسش‌های تامل‌برانگیز، ذهن و در نتیجه زندگی شما را به حرکتی نو وامی‌دارند و باعث می‌شوند که تا دیر نشده، به فکر ایجاد تغییر در نحوه زندگی خود بیفتید و سال‌های باقیمانده عمرتان را به بهترین شکل و با تمام وجود زندگی کنید. آیا خود را فرد موفقی می‌دانید؟ مهم‌ترین فرد در زندگی شما کیست؟ بهترین تصمیمی که تاکنون گرفته‌اید چیست؟ از چه چیزی دیگر نمی‌ترسید؟ دوستان‌تان شما را چگونه توصیف می‌کنند؟ چقدر قابل اعتماد هستید؟ کارهایی که همیشه در لیست کارهای روزانه‌تان قرار دارند کدامند؟ چه پیشامدهایی در زندگی شما تاثیرگذار بوده‌اند؟