مدیریت و رهبری


تولیدکننده

بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
50 ابزار برتر برای کوچینگ ( 1 جعبه ابزار کامل برای توسعه و توانمندسازی افراد)
رهبران موفق بهترین سوال‌ها را می‌پرسند
  • 250,000 تومان
  • با تخفیف: 250,000 تومان
روش بارسلونا (رمزگشایی از دی‌ان‌ای 1 فرهنگ فاتح)
  • همراه با تخفیف
میزبانی فراتر از انتظار (قدرت شگفت‌انگیز ارائه خدماتی فراتر از انتظار مشتری)
  • همراه با تخفیف
هم‌نوایی با معنا (مرام‌نامه‌ای نو برای تیم‌ها)
  • همراه با تخفیف
مجموعه کار هوشمندانه زندگی متعادل (4 جلدی) قابدار
  • همراه با تخفیف
سرزندگی در محیط کار (چگونه علوم اعصاب کمک می‌کند کارمان را دوست داشته باشیم)
  • همراه با تخفیف
درباره مدیریت میان‌فرهنگی (10 مقاله خواندنی از هاروارد)
  • همراه با تخفیف
بازخرید زمان
  • همراه با تخفیف
  • 300,000 تومان
  • با تخفیف: 255,000 تومان
یادداشت‌های 1 مدیرعامل (33 اصل مهم در زندگی و کار)
  • همراه با تخفیف
آنچه در مکینزی آموختم (قوانین موفقیت از نگاه غول مشاوره مدیریت جهان)
مدیریت راهبری (روانشناسی کنترل و نظریه انتخاب)
  • همراه با تخفیف
  • 130,000 تومان
  • با تخفیف: 110,500 تومان

50 ابزار برتر برای کوچینگ ( 1 جعبه ابزار کامل برای توسعه و توانمندسازی افراد)

  • 495,000 تومان

این کتاب ابزارهای اثبات شده و ساده‌ای را در اختیار شما قرار می‌دهد که می‌تواند به شما کمک کند با مردم کار کنید تا مشکلات خود را حل کنند و آینده‌ای عالی خلق کنید. این واقعیت که 50 ابزار اثبات شده برای انتخاب وجود دارد به این معنی است که می‌توانید مناسب‌ترین ابزار را برای موضوع کوچینگ انتخاب کنید. همه ابزارها در جلسات کوچینگ واقعی مورد استفاده قرار گرفته‌اند، بنابراین شما از تجربه ما در مورد کارایی ابزارها بهره می‌برید. صدها ابزار مختلف وجود دارد که می‌توانستیم آن‌ها را در نظر بگیریم اما ما 50 ابزار برتر خود را برای شروع کار شما انتخاب کرده‌ایم

رهبران موفق بهترین سوال‌ها را می‌پرسند

  • 250,000 تومان

چرا سوال ها بسیار با اهمیت هستند؟ اگر می‌خواهید موفق شوید و استعداد رهبری و مدیریت‌تان را تقویت کنید باید به سوال کردن عادت کنید. برای این کار چند دلیل وجود دارد: -شما فقط پاسخ سوال‌هایی را که می‌پرسید، به دست می‌آورید -سوال‌هایی درهایی را می‌گشایند که ممکن بود برای همیشه بسته بمانند -سوال‌ها مهم ترین ابزارها ارتباط با دیگران هستند -سوال‌ها تواضع و فروتنی را تقویت می‌کنند -سوال کردن دیگران را به گفت و گو با شما تشویق می‌کند -سوال‌ها به ما این فرصت را می‌دهند که ایده‌های بهتری خلق کنیم جان سی. مکسول در کتاب حاضر با بهره‌گیری از هنر پرسیدن سوال به شما می‌آموزد چگونه رشد کنید، با دیگران ارتباط برقرار کنید، خود را به چالش بکشید، به پیشرفت تیم‌تان کمک کنید و ایده‌های بهتری خلق نمایید. او در این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید از سوال‌ها برای تغییر زندگی‌تان کمک بگیرید.

روش بارسلونا (رمزگشایی از دی‌ان‌ای 1 فرهنگ فاتح)

  • 480,000 تومان

روش بارسلونا کتابی است برای همه رهبران که در حال خدمت و مشتاق یادگیری‌اند. این کتاب بینش‌های خرد جمعی آن‌هایی را به تصویر می‌کشد که بهترین‌های حرفه‌ی خودشان هستند، و برای تمام رهبران تلاشگر در عرصه‌ها و زمینه‌های گوناگون نوشته شده؛ عرصه‌هایی که در آن افراد دیگران را به منظور رسیدن به موفقیت رهبری می‌کنند. هدف روش بارسلونا این است که به شما کمک کند فرهنگ برنده‌ی خود را خلق کنید و نشان می‌دهد چگونه فرهنگی که باشگاه بارسلونا ایجاد کرد، الگویی برای تجارت معاصر - و نه صرفا تنها الگو - به حساب می‌آید. این کتاب بینش منحصربه‌فردی در مواجهه با مسائل مهمی که شرکت‌های مدرن با آن رو‌به‌برو هستند ارائه می‌دهد و به شما کمک می‌کند بفهمید چگونه رویکرد رهبران باشگاه بارسلونا برای ایجاد فرهنگ برنده‌ی پایدار می‌تواند با دنیای شما نیز سازگار باشد.

میزبانی فراتر از انتظار (قدرت شگفت‌انگیز ارائه خدماتی فراتر از انتظار مشتری)

  • 370,000 تومان

بیشتر افراد فکر می‌کنند که میزبانی هم مانند کارهای دیگرشان، کاری ساده و معمولی است. ویل اما نظرش این است که ارزش خدمات به نحوه‌ی انجام آن است؛ به این که رفتار ما به دیگران چه احساسی می‌دهد. او بر این اعتقاد است که اگر مدیری می‌خواهد که تیم‌های خط مقدمش مدام به احساس مشتریان فکر کنند، خود او هم باید درک کند که کارمندانش چه احساسی دارند. این دو را نمی‌توان از هم جدا کرد و هیچ خدمت‌رسانی فوق‌العاده‌ای بدون رهبری فوق‌العاده ممکن نیست.

هم‌نوایی با معنا (مرام‌نامه‌ای نو برای تیم‌ها)

  • 240,000 تومان

زنبورها بدون نقشه راه می‌افتند و منتظر دستور کسی نمی‌مانند. آن‌ها پنجاه کیلومتر مربع را قرق می‌کنند تا برای کندوی جدید جایی بیابند. زنبورها خطرهای فراوانی را در این ماجراجویی به جان می‌خرند و عملیات شناسایی را هماهنگ پیش می‌برند. کار تک‌تکشان معنایی دارد و نتیجه‌ی کار معنادار چه باشکوه است!

مجموعه کار هوشمندانه زندگی متعادل (4 جلدی) قابدار

  • 540,000 تومان

همه افرادی که در صنعت‌های مختلف مشغول به کار هستند می‌خواهند مسئولیت‌های خود را در موعد مقرر به سرانجام برسانند. رسیدن به این مهم شرایط و شروطی دارد که همه باید به آن‌ها واقف باشند؛ کار را به درست‌ترین شکل ممکن پیش ببرند، از تجربیاتشان نهایت بهره را ببرند تا تهدید‌ها را به فرصت تبدیل کنند، در عین مراقبت از شان و شخصیت واقعی خودشان، اصالت و هویت یک فرد حقوقی را حفظ کنند، حدومرز‌هایی بین خود و سایرین تعریف کنند و به آن‌ها پایبند باشند تا محیط کار سالم و امن بماند، و در نهایت اصل حیاتی روابط فردی - حرفه‌ای را بین خودشان و همچنین با مدیران فراموش نکنند تا تیم‌سازی و شکبه‌سازی در محیط کار به نحو احسن انجام شود.

سرزندگی در محیط کار (چگونه علوم اعصاب کمک می‌کند کارمان را دوست داشته باشیم)

  • 225,000 تومان

کتابی الهام‌بخش برای مدیران و هر کسی که عضو یک تیم است کتاب سرزندگی در محیط کار نوشته‌ی پروفسور دنیل ام. کیبل—روانشناس اجتماعی و استاد رفتار سازمانی در مدرسه‌ی کسب‌وکار لندن—پرده از رازهای عصب‌شناسی در محیط کار برمی‌دارد و نشان می‌دهد چرا بسیاری از کارکنان حس رکود و بی‌انگیزگی را تجربه می‌کنند. نویسنده با نگاهی علمی و عملی توضیح می‌دهد که دلیل اصلی این مسئله، سرکوب بخشی از مغز به نام سیستم جستجوگر است؛ بخشی که مسئول کنجکاوی، یادگیری و جستجوی معناست. دنیل ام. کیبل نشان می‌دهد که با ایجاد تغییرات کوچک اما هدفمند، می‌توان دوباره سیستم جستجوگر مغز را فعال کرد. اقداماتی ساده مانند فراهم کردن فضای بیشتر برای خلاقیت، افزایش آزادی عمل و تقویت حس معناداری در کار، می‌توانند افراد را به زندگی کاری پرشور و معنادار بازگردانند. اگر به دنبال راهی هستید که کارکنان خود را خلاق‌تر، شادتر و متعهدتر کنید یا زندگی کاری خود را معنادارتر و لذت‌بخش‌تر بسازید، این کتاب نقشه‌ی راهی عملی و علمی برای رسیدن به این هدف‌ها در اختیار شما قرار می‌دهد.

درباره مدیریت میان‌فرهنگی (10 مقاله خواندنی از هاروارد)

  • 230,000 تومان

هوش فرهنگی به هوش هیجانی ربط دارد؛ ولی هوش هیجانی که از در بیرون می‌رود، هوش فرهنگی وارد می‌شود. فردی با هوش هیجانی فراوان هرآنچه را از ما انسان می‌سازد و هرآنچه را موجب تفاوت‌های ما می‌شود، درک می‌کند. فردی با هوش فرهنگی سرشار به‌نحوی خصوصیات مشترک همۀ افراد و گروه‌ها، خصوصیات مختص به فرد یا گروهی خاص و خصوصیاتی را که نه همگانی‌اند و نه خاص، از رفتار فرد یا گروه بیرون می‌کشد. فرهنگ، قلمرو گستردۀ‌ بین این دو قطب است. کسانی که از لحاظ اجتماعی بین همتایانشان از همه موفق‌ترند، اغلب برای فهم غریبه‌های فرهنگی و بعد، پذیرفته‌شدن بین آن‌ها بیشترین دشواری را دارند. کسانی که عادت‌ها و هنجارهای فرهنگ بومی به‌طور کامل در آن‌ها نهادینه شده، ممکن است وقتی وارد فرهنگی به جز فرهنگ خودشان می‌شوند، از همه بیگانه‌تر باشند. افرادی که تا اندازه‌ای از فرهنگ خود جدا شده‌اند، گاهی آداب‌ورسوم و حتی زبان بدن میزبان‌های ناآشنا را راحت‌تر می‌پذیرند. آن‌ها عادت دارند مشاهده‌گر باشند و آگاهانه برای هم‌رنگ‌شدن تلاش کنند. در محیط کسب‌وکاری که به‌طور فزاینده متنوع می‌شود، مدیران باید بتوانند در میان انبوهی از عادت‌ها، حرکات و فرضیه‌هایی که معرف تفاوت‌های همکارانشان است، راهشان را پیدا کنند. فرهنگ‌های خارجی همه‌جا هستند، نه‌تنها در کشورهای دیگر، بلکه در شرکت‌ها، حرفه‌ها و مناطق مختلف. تعامل با افراد درون این فرهنگ‌ها مستلزم تیزبینی و سازش‌پذیری است. اشخاصی که این خصوصیات در آن‌ها بسیار بارز است، لزوماً کسانی نیستند که از بیشترین موفقیت اجتماعی در محیط‌های آشنا برخوردار باشند. هوش فرهنگی توانایی فهم بسترهای ناآشنا و سپس، آمیخته‌شدن با آن‌هاست. هوش فرهنگی سه جزء دارد: شناختی، فیزیکی و هیجانی یا انگیزشی. هرچند هوش فرهنگی بسیاری از ویژگی‌های هوش هیجانی را دارد، یک گام فراتر می‌رود؛ چون شخص را آماده می‌کند بین رفتارهای حاصل از فرهنگ مدنظر، رفتارهای شخصی و رفتارهای مشترک بین همۀ انسان‌ها تمایز قائل شود. می‌توان گفت که بیشتر مدیران در هر سه حوزۀ هوش فرهنگی به یک اندازه قوی نیستند. این نویسندگان ابزارهایی طراحی کردند که شیوۀ شناسایی نقاط قوت فرد را نشان می‌دهد و فنون آموزشی‌ای تدوین کرده‌اند که به افراد کمک می‌کند بر نقاط ضعفشان غلبه کنند. آن‌ها نتیجه گرفته‌اند هرکسی که به‌نسبت هوشیار، گوش‌به‌زنگ و باانگیزه باشد، به هوش فرهنگی مقبولی دست می‌یابد. در تیم‌های امروزی افراد به دلیل پیشینۀ فرهنگی متفاوت‌شان، هنجارهای رفتاری متفاوتی دارند. باید هوش فرهنگی‌مان را پرورش دهیم تا گروهمان روان کار کند و برتضادها فائق آید. باید در گروه زبانی مشترک بیابیم تا اعضا دیدگاه‌هایشان را بیان کنند و فرصت‌هایی نو بیافرینند. باید در حل مناقشه‌های پیش‌پای گروه تفاوت‌های فرهنگی را در نظر بگیریم.

بازخرید زمان

  • 300,000 تومان

مدیران و کارآفرینان سخت‌کوش باید راهی برای داشتن یک زندگی کامل و سالم در میان کسب‌وکار خود پیدا کنند. اگر استراژی شما هم سخت‌کوشی است احتمالاً موفقیت‌هایی هم به‌دست آورده‌اید. کار سخت حتی به قیمت ضعیف شدن روابطتان تا حدی نتیجه خواهد داد. اما این موفقیت در نقطه‌ای متوقف خواهد شد؛ شما یک نفرید و وقتتان محدود است و شرکت، خانواده و دوستانتان همگی بخشی از همین وقت محدود را طلب می‌کنند. کتاب بازخرید زمان برای شماست؛ وقتی دیگر برای رفتن به محل کار خوشحال نیستید، وقتی باید به تعداد زیادی ایمیل پاسخ دهید، دردسرهای جدید را حل کنید، متقاضیان، مشتریان و کارمندانی دارید که کارها را مدام به دوش شما می‌اندازند و در نهایت از رفتن به خانه هم خوشحال نمی‌شوید چون با خستگی و استرس همچنان به کارهای انجام نشده فکر می‌کنید! این کتاب برای کسی است که به رشد شرکت خود مشغول است و همچنان می‌خواهد زمان خود را بازخرید کند تا بیشتر از ظرفیت و انگیزه کنونی‌اش کار انجام دهد. اگر کار شرکت با وظایف تمام‌وقت و خسته‌کننده بر خودتان خانواده یا روابطتان تأثیر منفی گذاشته، نمی‌توانید و نباید به همین شکل ادامه دهید

یادداشت‌های 1 مدیرعامل (33 اصل مهم در زندگی و کار)

  • 270,000 تومان

استیون بارتلت، کارآفرین جوانی است که در بیست‌وسه‌سالگی موفق شد، شرکت بازاریابی آنلاینش را به نام «سوشیال چین»، به بهره‌وری صدمیلیون یورویی برساند. او هم‌اکنون یکی از جوان‌ترین افراد موفق در زمینه تجارت و رسانه است. او از میان تجربیاتی که از خلال شکست‌ها و موفقیت‌هایش به دست آورده، سی‌وسه قانون نوشته است که همگی بنیان اصلی زندگی صدها آدم موفق و مشهور بوده و هنوز هم هست و در آینده هم خواهد بود. قوانینی که به زعم خودش تاریخ انقضا ندارد و کلیتی را در برمی‌گیرد که بدون شک به رستگاری و موفقیت ختم خواهد شد. این سی‌وسه قانون به غیر از اینکه حاصل تجربیات افراد موفق در حوزه‌های مختلف تجاری و ورزشی و... است، از مطالعات روان‌شناسی و علوم رفتاری‌ای نشات گرفته که همگی حاصل تجربه‌اند و میتواند چراغی باشد بر راه پرپیچ و خمی که افراد جوان و تازه‌کار در پیش دارند. قوانین جهان شمول و آزموده‌ای که در این کتاب آمده به همه افراد از هر قشری کمک می‌کند تا تمام پتانسیل خود را به کار بگیرند و در زندگی بهترین خود باشند. این قوانین به شما کمک خواهد کرد نه فقط مسیر رشد بلکه مسیر درخشیدن را پیدا کنید.

آنچه در مکینزی آموختم (قوانین موفقیت از نگاه غول مشاوره مدیریت جهان)

  • 297,000 تومان

شو هاتوری، مدیر و کارآفرین انگلیسی ژاپنی است. او بیش از پنج سال با شرکت افسانه‌ای مکینزی، همکاری داشته است و در صنعت مشاوره، رسانه‌های خبری و فناوری‌های پیشرفته، تجارب گسترده و ارزشمندی دارد. مکینزی، غول صنعت مشاوره مدیریت در جهان است. دانش تجربی هاتوری که حاصل سال‌ها فعالیت حرفه‌ای در این شرکت است، به کتابی کاربردی و بینش‌آفرین تبدیل‌شده است و تلاش دارد تا با شرح تجارت و آموخته‌ها، مدیران و فعالان صنایع مختلف را در مسیر رشد فردی و سازمانی قرار ‌دهد. این کتاب با تکیه بر 47 قانون، روش‌هایی عمیق و درعین‌حال ساده برای نیل به مرتبه «رهبری» در سازمان‌ها و شرکت‌ها را معرفی و تحلیل می‌کند. شیوه ارائه مطالب به‌گونه‌ای است که مخاطب در آخر نسبت به مفاهیم مهمی چون «برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری و اقدام»، شناخت جامع‌تری به‌‌دست می‌آورد.

مدیریت راهبری (روانشناسی کنترل و نظریه انتخاب)

  • 130,000 تومان

مدیریت در اکثر نقاط جهان برگرفته از مفاهیم و پندارهای سنتی رئیس‌مآبانه است. در فرایند این مدیریت رئیس‌مآبانه یا مدیریت کارفرمایی روان‌شناسی کنترل بیرونی همواره تکرار و تمرین می‌شود. که نتیجه منطقی آن بروز ترس در محیط کار است. ویلیام گلاسر مؤسس نظریه انتخاب با نگاهی تازه به چگونگی عملکرد مغز آدمی و انگیزه‌های اصلی رفتار انسان رهنمودهای جدیدی مبنی بر روان‌شناسی کنترل درونی در مقابل کنترل بیرونی به مدیران تمامی سطوح مراکز آموزشی ادارات، سازمان‌ها و کارخانه‌ها ارائه داده است. بعدها گلاسر نظریه خود را در مدارس عادی و سپس در محیط کار آزمود و دریافت که اگر مدیران از نظریه انتخاب آگاهی داشته باشند آنگاه می‌توانند با به کارگیری فنون روان‌شناسی کنترل درونی و نظریه انتخاب با کارکنان زیر دست خود رابطه برقرار کنند و به دنیای کیفی یا حتی دنیای مطلوب و دلخواه کارکنان خود وارد شوند تا همواره از تولید کیفی و کیفیت برتر در محیط کار بهره ببرند. اگر می‌خواهید مدیر کارآمدی ، اگر می‌خواهید مدیر کارآمدی باشید، آشنایی با عملکرد مغز شخص زیردست شما و نظام رفتاری او باید در اولویت قرار گیرد.

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  صفحه‌ی 1