دیدن نقطه کور (چگونه چیزی را ببینیم که دیگران نمی‌بینند)

همۀ ما تصور می‌کنیم جهان را آن‌گونه که هست می‌بینیم؛ اما بسیاری از تصمیم‌ها، قضاوت‌ها . انتخاب‌های ما تحت تاثیر نقاط کوری قرار دارند که از وجودشان بی‌خبریم. این نقاط کور، نه‌تنها در زندگی شخصی، بلکه در مدیریت، رهبری، همکاری، یادگیری و حتی شیوۀ مواجهۀ ما با تغییر نقشی تعیین‌کننده ایفا می‌کنند. کرستن فرگوسن، پژوهشگر و مشاور برجستۀ رهبری که همین کتاب او در فهرست ده کتاب برتر مدیریت سال 2025 قرار گرفته، با بهره‌گیری از تازه‌ترین دستاوردهای علوم شناختی و روان‌شناسی رفتاری، نشان می‌دهد که مهم‌ترین مزیت رهبران و سازمان‌های موفق بیشتر دانستن نیست، بلکه توانایی بازاندیشی، پذیرش نادانسته‌ها و آمادگی برای اصلاح باورهای پیشین است. از نگاه او، فروتنی فکری، کنجکاوی اصیل و انعطاف‌پذیری شناختی سه قابلیتی هستند که افراد و سازمان‌ها را برای رویارویی با جهانی پیچیده، متحول و سرشار از عدم قطعیت آماده می‌کنند این کتاب با روایت‌های واقعی، نمونه‌های الهام‌بخش و تمرین‌های کاربردی به خواننده می‌آموزد که چگونه سوگیری‌های پنهان خود را بشناسد، کیفیت تصمیم‌گیری را بهبود بخشد، گفتگوهای سازنده‌تری داشته باشد، خلاقیت خود را تقویت کند و در مواجهه با مسائل دشوار، به جای پافشاری بر قطعیت، امکان یادگیری و کشف را زنده نگه دارد. دیدن نقطۀ کور فقط کتابی درباره رهبری سازمانی نیست، بلکه اثری است دربارۀ هنر اندیشیدن در عصر پیچیدگی، کتابی برای مدیران، کارآفرینان، پژوهشگران، دانشجویان و همه کسانی که می‌خواهند جهان، دیگران و مهم‌تر از همه خود را با دقت، فروتنی و بصیرتی ژرف‌تر ببینند.