درباره مدیریت در زمان رکود (10 مقاله خواندنی از هاروارد)

بحران شما را به نوآوری و سامان‌دهی دوباره وامی‌دارد. مدیران تاب‌آور در دل بحران واقعیت‌های جدید را می‌بینند و بر پایه سود و زیان و ضعف و قوتشان، گزینه‌های سامان‌دهی دوباره را شناسایی می‌کنند. مدیران توانا در زمان رکود از هزینه‌های اضافه و بوروکراسی می‌کاهند و در راهبردها بازنگری می‌کنند و الگوهای عملیاتی را بازمی‌آفرینند.