تصمیم‌گیری در مدیریت ریسک (تعیین کمیت عوامل ریسک ناملموس در پروژه‌ها)

در مدیریت پروژهء ریسک مشخصه‌ای است که در نتیجه تغییر رخ می‌دهد. می‌دانیم که هر پروژه‌ای در فضای عدم قطعیت اجرا می‌شود. عدم قطعیت‌ها می‌توانند به شدت دستیابی به هدف‌های پروژه را تحت تاثیر قرار دهند. یعنی شرایط گوناگون می‌تواند رخ دهد که ما را از برنامه قطعیء که از ابتدا برای پروژه تدوین کردیم منحرف کند. این اتفاق می‌تواند بر روی پروژه اثر منفی یا مثبت داشته باشد. در اغلب موارد ریسک به خسارت مرتبط می‌شود و می‌توان میزان خسارت را از ترکیب 2 عامل احتمال وقوع و شدت تاثیر به دست آورد. در تحقیقات جدیدترء در ارتباط با ریسک سازمانء نه تنها با ریسک‌هایی که برای سازمان ایجاد ارزش می‌کنند نیز روبه‌رو هستیم. همچنین بعضی از ریسک‌هاء ریسک‌هایی هستند که کاملا از دید ما قابل درک و ملموس هستند و بیشتر آن‌ها در ابتدا قابل شناسایی و در نتیجه شناسایی زودهنگام آنهاء می‌توان با برنامه‌ریزی و اقدامات اصلاحی تا حد زیادی از رخ‌داد آنها جلوگیری نمود. ولی همیشه بدین صورت نمی‌باشد و بعضی از ریسک‌ها ناملموس هستند و از همان ابتدا قابل تشخیص نمی‌باشند. این کتاب برای کسانی که در زمینه‌های مدیریت پروژهء مهندسی سیستم‌هاء مدیریت ریسک و علوم رفتاری کار می‌کنند مفید. است.