سازماندهی برای اجرای راهبرد شرکت (راهبرد ساختار و فرآیند در سطوح شرکت و واحد کسب و کار)

این کتاب مکتب فکری را دنبال می‌کند که طراحی راهبردی محسوب می‌شود. یعنی ما با راهبرد واحد یا شرکت آغاز و سازمان را از بالا تا پایین طراحی می‌کنیم. این مکتب طراحی سازمانی از پژوهش‌های چندلر، راهبرد و ساختار نشئت گرفته است. مدل او بیان‌گر آن است که هر بیست یا سی سال، شرکت‌ها بعد راهبردی جدید را به پرتفولیو خود می‌افزایند. شاید همه شرکت‌ها این پیشرفت مرحله‌ای را دنبال نکنند، اما بسیاری از شرکت‌های سهامی عام آن را با هدف رشد دنبال می‌کنند. بدین منظور آنها راهبردهای پیچیده‌تری اتخاذ می‌کنند. این پیچیدگی، باعث افزایش اهمیت طراحی سازمان می‌شود و استفاده از مهارت طراحی به سازمان کمک می‌کند ساختارهایی را انتخاب کند که با آنها در بازارهای جهانی رقابت کند و...