هنر اجرای اثربخش استراتژی (به انضمام مورد کاوی‌های هاروارد از شکست سازمان‌ها)

بیشتر رهبران در اجرای استراتژی خود ناموفق هستند. دهها سال تحقیق بر روی این موضوع نشان می‌دهد، که بیش از پنجاه درصد رهبران کسب و کار در امریکا، این دغدغه را دارند که دستاوردهایشان بسیار کمتر از اهدافشان است. حتی مدیران اجرایی که نقش بسزایی در سازمانها داشته و بعضا نخبگان فضای کسب و کار نامیده می‌شوند برغم اینکه به گران‌ترین مشاوران طراحی استراتژی نیز دسترسی دارند، اغلب در تقلای بقا بین وعده‌های خود به ذینفعان سازمانها هستند. بخش اعظم مطالب در حقیقت راهنمای عملی است که هر مدیر یا مسئول اجرایی می‌تواند برای پر کردن فاصله میان واقعیت موجود و مقاصد و اهداف آتی از آن اسفاده نمایند. اگر شما در سودای نزدیک‌تر شدن به مرز موفقیت حصول اهداف استراتژیک هستید، محتوای ارائه در این کتاب می‌تواند کمک شایانی نماید.‌ در سطح ابتدایی، استراتژی نقشه‌ایست که به شما می‌گوید چگونه برای رسیدن ارنقطه به نقطه دیگر عمل کنید و نوعی برنامه مسیریابی است: امروز شما در این نقطه هستید و امیدوارید که فردا به آن نقطه برسید و در واقع روش انجام آن، استراتژی است.