مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

تا اواسط قرن بیستم، اکثر مدیران ابعادانسانی شغل خود را نادیده می‌گرفتند و در مورد انسان مفروضاتی بسیار ساده و ابتدایی داشتند. اکثر مدیران تصور می‌کردند شاید هنوز هم درصدی از مدیران چنین می‌پندارند که کارکنان علاقه چندانی به کار ندارند و فقط برای پول کار می‌کنند. در این صورت، تنها کاری که مدیران باید انجام دهند، تدوین طرح‌های انگیزشی مالی، ایجاد امنیت شغلی و شرایط کاری خوب است. این برداشت ساده از انسان و نیازهای او در عمل موثر نبوده و نمی‌تواند مسائل پیچیده انسانی را، که مدیران سازمان‌ها با آن روبرو هستند، حل و فصل کند...