حجم روزافزون دانش تولید شده در رشته روانشناسی صنعتی و سازمانی باعث شده است تا این رشته به دو شاخه مجزا تقسیم و شاخه مستقلی با عنوان روانشناسی سازمانی به وجود آید. در روانشناسی سازمانی به بررسی و تولید دانش لازم برای فهم و درک هر چه بهتر سازه‌ها و فرایندهای سازمانی به منظور افزایش عملکرد کارکنان و سودمندی سازمان می‌پردازند.
امروزه روانشناسی سازمانی در کنار روانشناسی صنعتی نقش بسیار مهمی در کمک به سازمان‌ها برای افزایش کارایی و اثربخشی کارکنان دارد. اگرچه روانشناسی صنعتی نقش مهمی در گزینش و آموزش کارکنان دارد، با این حال بدون در نظر گرفتن موضوعات مطرح در روانشناسی سازمانی از جمله رهبری، روانشناسی بهداشت حرفه‌ای، شیوه‌های اجتماعی‌سازی، تیم‌ها و گروه ها، عملکرد شغلی، فرهنگ سازمانی و بالندگی سازمانی، امکان ایجاد شرایط مناسب برای کارکنان فراهم نمی‌شود.
جکس و بریت نویسندگان کتاب «روانشناسی سازمانی» از یک طرف با طرح آموزش مهارت‌های مناسب به کارکنان از جمله مهارت‌های برقراری ارتباط اثربخش، شیوه‌های حل تعارض و نیز مدیریت فشار، آنها را برای کار اثربخش آماده می‌کند و از طرف دیگر با ارائه پیشنهادهای حاصل از علوم رفتاری به ویژه روانشناسی، مانند ایجاد تغییرات مناسب در فرهنگ سازمانی، شرایط رهبری، تیم‌ها و گروه‌ها سعی در فراهم آوردن محیط سازمانی مناسب برای کارکنان دارند تا بتوانند از حداکثر توانمندی‌های خود برای پیشبرد اهداف سازمانی بهره جویند.